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岗位工资制度的优缺点
工资
分为基本工资,
岗位
津贴以及绩效工资,对于员工来说是否存在什么风险...
答:
1、关于岗位津贴,岗位津贴对应的是岗位。不同岗位职责不同、责任不同,甚至有的时候风险程度不同,如果不同岗位用同样的标准对待,未免有失公平。所以会有专门的岗位津贴。有些单位会把岗位津贴和基本工资放到一起,合成
岗位工资
。当然,具体题主公司的岗位津贴如何解释,要看题主公司的相关规章
制度
。这...
简述
薪酬
管理的原则
答:
3、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性。4、经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事。5、合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。6、简单实用原则:集团公司总部主要采用
岗位
职能等级
薪资制
,并附以生产经营实际需要的其它...
绩效管理方法有哪些,其
优缺点
是什么?
答:
绩效考核的优点是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。绩效考核的
缺点
是 1.绩效
工资
鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会...
刺激性
工资制度优缺点
?
答:
(1)根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度。(2)根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度。(3)根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等。(4)根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、
岗位工资制度
和结构...
因素比较法:如何确定标准工作分级表
答:
因素比较法是一种常用的
工资制度
设计方法,它通过对标准工作
岗位的
比较,确定不同工作岗位的工资水平。本文将介绍因素比较法的核心步骤,帮助读者更好地了解这种方法。1️⃣选择标准岗位选择标准岗位是因素比较法的核心步骤。这一步之所以重要,是因为评价结果的可靠性完全依赖于所选的标准岗位。想要选择理想的标准岗位,...
薪酬
结构线
的优缺点
?
答:
就能体现自身存在的问题。
缺点
:如何准确、科学的定义每个
岗位的
相对价值,即科学地进行岗位评价,这是一个难点。这种线不存在标准的惟一最佳解,也无简单的惯例可循,必须结合企业实际内外条件来分别评判。目前市场上
薪酬
很多都实行保密
制度
,如何有效收集市场上正确的薪酬,也是一难点。
基本工资、
岗位工资
、绩效工资最好的比例分配?
答:
稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效
工资的
比例要低一些...
什么是
岗位
等级
工资制度
?
答:
岗位等级工资制/
职位工资制
(Pay for Job)岗位等级工资制,简称
岗位工资制
,它是等级
工资制的
一种形式,是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度,是劳动组织与工资组织密切...
基本
工资制度
包括哪些程序或步骤?
答:
职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级,事实上和岗位工资具有本质的不同,岗位工资体现不同岗位的差别,岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素,是市场导向的工资制度,而职务工资仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。 职务工资制特点和和
岗位工资制的优缺点
...
岗位
绩效
工资制的
必要性
答:
如果
工资制度
在各单元的相对比重设置上不科学,顾此失彼,就会出现工资价格不能一目了然,难以把全部工资标准同实际劳动量联系起来,一些工资单元往往成为与劳动无关的“死工资”的现象,造成同工不同酬,不同工同酬,工资分配关系背离了市场劳动力价格,急需的骨干人才收入低于市场价位,从而使得高层次...
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