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平衡记分卡的内容包括几个部分
基于EVA的上市公司业绩评价研究|论述企业业绩评价eva的价值模式
答:
丁宇澄(2004)构建与
平衡计分卡
和EVA相结合的绩效股票期权模式;印猛、李燕萍(2006)运用层次分析法将平衡计分卡及EVA 这两个互补性较强的工具整合成为公司的战略管理框架及评价体系。总体上,我国EVA管理体系的运用还处于探索阶段,虽然有学者利用上市公司的数据对我国企业的EVA进行系统的测算,但采用这...
国内外对会计改革研究现状
答:
进入21世纪,西方国家盛行的作业成本法、成本企划、
平衡计分卡
、经济增加值、标杆管理、准时制等先进的管理会计方法开始在我国
部分
企业得到应用,一些方法的本土化改良研究也已广泛开展。我国管理会计研究与应用进入了一个多
内容
、多视角、多学科的创新局面。 (二)新世纪以来我国管理会计研究与应用的现状概述 笔者采用...
企业和非企业的区别
视频时间 01:00
怎样改善传统的金融习惯和管理习惯
答:
使用EVA指标的
平衡计分卡
,实现价值管理。对应于客户、产品、员工和财务等四线,有CRM、核心业务、HR和财务等部门管理系统及(整个)企业战略管理系统。企业战略管理系统是跨部门(企业层面的)管理系统,对四线实现统一管理。如何通过这些系统实现利润管理、绩效管理和价值管理呢?以下的讨论以现代商业银行管理系统的建设为例...
业绩非常好的销售人员不受公司管制时应如何处理?
答:
“一个单位的绩效考核应该自上而下的进行。”人力资源的专业人士这样说,企业的老总们也这样讲。 KPI、
平衡计分卡
和MBO这些绩效考核的管理工具,无一不是在强调,考核应该从企业经营的源头抓起,也就是从企业的战略做起。 但是,在实际操作当中,许多单位的绩效考核是很失败的:有的企业的一把手要求在全公司进行绩效考核...
成功知识管理模式及其对我国企业的启示?
答:
平衡计分卡的
第一步是将目标以确切的数字表达出来,到目前为止,这和普通的预算过程一样。第二步是从客户的角度去计划和解释这些目标。第三步要考虑这些目标将给组织程序带来哪些影响,组织的哪些方面有待改进。最后,决定以上所有这些对组织的创新和学习能力提出了什么要求。重要的是,四方面相互关联,每个步骤都影响其他...
透过结构看世界(战略工具)
答:
分析企业的战略,仅仅从微观看外部竞争和内部能力,有时候是不够的,还要从宏观看浩荡大势。PEST模型就是从政治/法律、经济、社会文化、技术四个角度,在趴下来仰视微观之前,先站起来俯视宏观。八、
平衡计分卡
平衡计分卡,就是在财务、客户、过程、创新与学习四个维度分别设定指标,平衡管理的一套战略...
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