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怎样才能把工人管理好
...工作一直不错 我是刚提的组长 所以
管理
有点困难 帮忙想个办法吧_百...
答:
车间管理好坏关键在车间主任。
怎样才能管理好
车间? 业务过硬:对本车间的剂型要精通。对本车间的品种要精通。否则无法指导
工人
工作。 要坚持“早会制“:早上上班在大家最集中方便的地方(如办公室、包装室、或更衣室)利用十分钟的时间开个早会,主任讲今天的主要工作如:生产的品种、规格,包装的任务。人员的分配:假如...
关于
怎样
管
好工人
,做一位好的
管理
者
答:
俺来说几句:一、端正思想,理解
管理
的内涵,管理不等于管人。二、以身作则,身先士卒,尽快熟悉环境。三、赏罚分明,处理事情对事不对人,逐步树立起威信。四、与属下多交流,尽量减少误解与隔阂。五、和领导多沟通,不要失去领导的信任与支持。最后补充一条:毛主席说:具体情况具体分析,教条主义...
如何管理
工地上的
工人
答:
4、不要对他们有感情:要说施工班组好都好。坏都坏。只是你
管理
不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地;(
工人
没有资本可行贿。但作为一名管理者,应洁身自好,不
能
让工头或其他分包有任何把柄。在管理上
如何
...
如何管理
员工工作松散 详细?
答:
如何管理
员工工作松散 详细? 基本上现在的
工人
都是希望能够在工资方面多一些,生活条件好一些,每天的工 作轻松一些,但是作为一个企业不可能给予员工这么多,所以有一套完善的管理 体系是很重要的,可是在中国有些管理体系对于工人的罚款很厉害,动不动就扣 工资,这样更使得一些人有牴触情绪,这样不利于企业的发展,不过...
怎样管理好
工厂工作人员啊?
答:
第二、 关于
如何
建立工厂的
管理
制度和业务规范,这要根据工厂的实际情况而有差异。一般来说,您可以到其他工厂去考察交流,把其他工厂好的管理制度规范复制过来;也可以另行聘请专门的人员,请他们按照工厂实际量身定做制度规范;当然也可以依托工厂现有人员的实力,了解情况,提出制度规划方案,并积极实施。
施工现场
管理工人
的技巧和经验
视频时间 01:00
如何管理
员工?
答:
培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的
管理
培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理...
工地包工,应该
如何管理好工人
呢?
答:
同样的施工现场,同样的一群
工人
,有些
管理
者
能
赢得工人的服从和认可,而有些管理者不仅不能控制工人,还得不到工人的尊重。这就是个人管理能力的差异。如果管理者工作缓慢,返工,降低工作效率等。因为他们自己的管理问题,工人不赚钱或赔钱,他们会要求我们赔偿。即使不要求赔偿,也不会说我们公司好,也...
如何
做好车间人员
管理
答:
生产任务
管理
三要素:时间、数量、质量,不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时,我们的生产计划要调整,
怎么
办?通过加班来解决吗?加班费谁出?
工人
愿意吗?
工人
体
能
受得了吗?都是具体与现实的问题。再说,技术设计不成熟,上级决策匆匆列计划生产,生产到半途又来个停产调整或...
怎样
的
管理
让你的
工人
安心在这个厂上班
答:
4、 企业重视员工,加失率强人性化
管理
,提高员工福利。5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展
才能
和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。6、制度留人。建立...
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