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怎样管理好工厂里的工人
作为
管理
者
如何
提高员工工作效率?
答:
所以如果我们想呈现高水平的工作效率,就要学会停下来,尝试减少加班,最好在工作时间
内
把工作完成。二、学会委托曾经采访过一家公司创始人,他说:”我
管理
一家大型公司,我试图让自己做所有的事情,然而结果并不好,身体素质也逐年下滑,渐渐力不从心,之后便把一些事情委托给下属,令人惊讶的是,他们...
生产现场混乱,如何进行改善?
如何管理
员工提高效益?
答:
这些现场改善的十大利器,如果你实实在在利用它,你就会发现,这些利器神力非凡、所向披靡,你会惊喜地看到:工艺路线顺畅了、平面布置合理了,流水线上窝工消失了,节拍更均匀了、
工人
操作效率高了、搬运便捷了、生产均衡了、人机结合密切了,
管理
简单了,一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然降临!
生产车间应该
如何管理
?
答:
生产任务
管理
三要素:时间、数量、质量,不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时,我们的生产计划要调整,
怎么
办?通过加班来解决吗?加班费谁出?
工人
愿意吗?
工人
体能受得了吗?都是具体与现实的问题。再说,技术设计不成熟,上级决策匆匆列计划生产,生产到半途又来个停产调整或返工;你想搞精益管理,...
工地包工应
怎么管理好工人
?
答:
工地的包工头
怎么管理工人
,这个其实很简单,因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法,就是注意到两个问题,一个是和员工的距离问题,一个就是钱的问题,把这两个东西搞定了,那可以把
工人管理
的很好。包工头本身不是什么大的管理者,一定不要把自己摆在特别高的位置,包工头说白了就是承包这种工程...
在小
工厂里怎样
做好一个
管理
人员?
答:
基层
管理
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我...
如何更好的管理好
自己的员工
答:
我们可以对各个岗位做详细的岗位
工人
描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在其规定的范围
内
行事。当超越规定范围时,应要求员工在继续进行之前得到
管理
层的许可。
工厂里面如何
提高生产效率?
怎样
带动员工积极性?如何保质保量完成任务...
答:
需要注意的是,实行赏罚之前,要做好一些“热身”活动。1.)布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人,还需明确各人的分工或者主要的负责人。明确的要求可以避免员工之间的责任推委,极大的淡化了可能出现的
管理
矛盾。并且在目标考核中,明确的要求是考核的前提...
工厂里怎么
才能做
好管理
答:
如何
做
好管理
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟...
如何
作好人员
管理
答:
建立了一大批保证安全的标准设施,由专门的部门负责,如医务部、消防队、
工厂
高级警卫等,负责各自工作范围
内的
安全问题。向所有
的工人
提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,那些意外事故发生...
...手下有七八个
工人
。请问
如何管理
才能有合理有序。提高效率?
答:
1、是否存在同工不同酬的问题。如果亲戚和别人干一样的活。工钱却不同,
工人
就会有想法。2、工人的工资处于同行业
中的
位置。3、工人的各种福利待遇都有没有。可以通过一次谈心,了解工人的实际想法。思想工作要做,不是主要的。关键还是看钱。
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