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怎样防止合伙人单干
技术入股
怎么防止
做好后被踢出局
答:
第一、CTO一定要出钱,不要搞所谓的“技术入股”。一旦实际掏了钱,一是成为了真正的原始股东,在道义层面上立得住。二是股权也受法律保护,不会被剥夺。第二、CTO要面对自己的贡献确实会日益变小的这个事实(除非后期转岗做其他的),因此就要给自己预留退路。具体来说,一是在公司融资的过程中逐步...
如何
化解
合伙人
的利益冲突?
答:
共同维护彼此之间的联系,需要做好规划,一方面需要吸引到的
合伙人
所能带来的资源是否能与股份的份额对等;另一方面为了掌控好后期的发展导向,创始人不能丢了公司的控制权,预留下足够比例的股份,有利于后续吸引更加强大的合伙人及资本方,也可以用于内部的员工激励。一,首先是要按照股权比例来分,任何...
如何防止合伙人
股东吃回扣
答:
况且在这个制度下,你也有可能拿这个回扣,当然你是不想拿的。所以不要去纠结
怎么
堵这个漏洞。我给你的建议是,你这个回扣的比例可能过高,30%的回扣太高了,重赏之下必有勇夫,你这是引诱他人犯错啊。把回扣比例降低一些,这样如果有人想和客户分这个钱的话就会显的不够吸引力。你要降到只有让一个...
如何防止
被踢出局 做创始人还是
合伙人
答:
不论是创始人还是
合伙人
,第一要务是通过自己所做之事为目标客户群体提供价值,让目标客户群体改善现状中的不足。创始人不作为,也容易被真正做事的团队架空,出局是自然的;合伙人不作为,被团队和创始人及其他合伙人所不齿,一样出局。总之,
防止
被踢出局,就要让自己先升值,为团队、为目标客户持续...
如果和
伙人
分开,自己
单干
但是人员都是他的
怎么
办?
答:
如果
合伙人
分开自己
单干
,但是人员都是他的,
怎么
办?一个是。能不能?把必要岗位上重要岗位上的人员。拉走或者是挖走。还有个就是自己培养。还有一个就是自己去找寻。要想单干。成长是要付出代价的,这些人员如果不是当初你亲自培养的,你就是拉来了。也不一定心意跟着你还是自己培养他自己找来的把握...
创业前期六大忌讳
答:
三、前期不要想着去招
合伙人
任何一个有能力,有野心的人他在公司担任要职,他看着公司赚钱了,他一定跑出去
单干
。记住,员工不要招太能干的,招忠诚的,忠诚大于能力,千万要记住不要招亲朋好友自己的心腹有那么一两个留在重要岗位就可以了。 四、一定要亲力亲为在你这公司年利润没有上千万之前,老板就是这家公司的...
【遇到黑心
合伙人怎么
办】和朋友合伙做生意,开了公司后对方不提我是合 ...
答:
很明显别人是想
单干
,又不想先说拆伙,因为先说就要分钱给你,所以就黑心说没钱找理由做假帐,让你先说拆伙,愿后让你净身出户,你要不拆就总是等于给他白干活,别人根本没把你当股东,所以你要反击,让自己也要掌握一半的经济大权,实在不行就早点散伙自己干,那样的人不值得一起谋事!
创业团队成员分工合作要满足什么的原则
答:
1、分工明确,能够最大先对的实现人力资源的有效配置。做到人尽其才,工作岗位与能力相匹配,从而优化整个创业团队的人员配置。2、合伙创业少不了出现各种矛盾,明确分工能够有效地
防止合伙人
之间出现工作推脱、推卸责任等情况出现,这也是提高合伙人工作效率的一种措施。3、有利于规范合伙人彼此间的行为,...
合伙
做生意的技巧?
答:
把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,
避免
纠纷,一切的合作细节都提前
预防
,提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台! 合伙做生意的原则 一、利润分配要公平 多数
合伙人
都约定按出资比例分配利润。看似合理,其实不然。毕竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至...
创业者应该选择
合伙
创业还是要
单干
?
答:
但是,在个人创业高达85%的失败案例中,单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马,而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上,
如何避免
此类问题的发生呢?在整体框架下调配 创业需要的是一个系统,而非某一两个单点,作为单独的一个人,...
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