www问答网
所有问题
当前搜索:
战略制定的程序
如何
制定战略
规划
答:
所谓战略管理,广义地讲,战略管理就是运用我们已经制定好的战略,来对企业的运行进行管理,来监督所有的部门在运行过程中是不是符合我们所
制定的
这个战略;狭义的理解,就是对企业
战略的
制定、实施和控制来进行管理。战略管理一般分成三个部分,一个是战略的制定,就是按照必要
的程序
和方法把
战略制定
出来;...
决策
制定
过程包括哪几个主要阶段
答:
决策
制定
过程包括8个阶段:1、发现问题。这是决策所以被提出的根据,是决策的起点。2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。4、拟制方案。设计有价值的备选方案,寻找达到目标的途径。5、分析评估。以价值准则为...
什么是企业
战略
管理,有什么作用?
答:
顾客(用户)的情况,竞争对手的情况,供应厂家的情况,协作单位的情况,潜在的竞争者的情况,等等。 (2)内部条件分析:分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质,产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位,等等,明确本企业的优势和薄弱环节。 2.
战略制订的程序
:战略制订一般由以下程序组成...
如何
制定
风险管理计划
答:
顾客(用户)的情况,竞争对手的情况,供应厂家的情况,协作单位的情况,潜在的竞争者的情况,等等。 (2)内部条件分析:分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质,产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位,等等,明确本企业的优势和薄弱环节。 2.
战略制订的程序
:战略制订一般由以下程序组成...
如何
制定战略
规划
答:
第一部分:公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分:环境分析。着重从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究,运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为
战略制定
和战略实施提供客观...
公司
战略制定的
方法
答:
4. 半自治式的方法 半自治式方法的特点是公司和业务部门的
战略制定
活动相对独立。业务部门战略是根据部门环境
制定的
,每年定期检查和评估。公司级战略则专注于确定发展方向、分析威胁和机会,以及决定新业务和淘汰业务等。公司级管理者的工作重点在于改善整体业务组合,而不是详细制定业务部门战略。
如何
制定战略
规划
答:
制定战略
规划的一般步骤是:第一步:提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。第二步:分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。第三步:...
决策
程序
有哪些步骤?
答:
在一个分了两个或两个以上的层次的组织中,仅仅将问题提出来是不够的,还必须在提出问题的基础上对众多的问题进行分析,以明确各个问题的性质,确定这些问题是涉及组织全局的
战略
性问题,还是只涉及局部
的程序
性问题。明确问题的性质是为了确定解决问题的决策层次,避免高层决策者被众多的一般性问题所缠绕...
战略
管理的主要过程是什么?
答:
战略
管理理论中讲的战略实施,主要是指战略付诸行动以前的各种准备。A、组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工,常用的手段包括:宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。B、结构调整。在战略付诸行动以前,应该对组织进行必要的调整:确保新的活动、新的职能;消除组织惯性的不良影响;
制定
内部政策...
战略
由谁来
制定
答:
正因为上述现实因素的限制,所以有必要对通行的那种从上至下的
战略制定程序
重新思考。这种“集权制”的决策形式的危险性在于:它将战略的成败过多地依赖于决策人或决策集团的正确性,甚至要求决策100%的正确,因为涉及全局的决策中极小的一点失误,对于部分来说可能是毁灭性的。这种要求显然是不现实的,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜