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授权式领导
领导
生命周期理论是如何划分领导方式的?
答:
与
领导
方式相对的下属的类型 1、不成熟:不愿做,不会做。领导行为方式:指导式,高工作,低关系;2、稍成熟:愿意做,不会做。领导行为方式:推销式,高工作,高关系;3、较成熟:不愿做,会做。领导行为方式:参与式,低工作,高关系;4、成熟:愿意做,会做。领导行为方式:
授权式
,低工作,低...
如何根据下属的
领导
方式选择合适的领导方式?
答:
与
领导
方式相对的下属的类型 1、不成熟:不愿做,不会做。领导行为方式:指导式,高工作,低关系;2、稍成熟:愿意做,不会做。领导行为方式:推销式,高工作,高关系;3、较成熟:不愿做,会做。领导行为方式:参与式,低工作,高关系;4、成熟:愿意做,会做。领导行为方式:
授权式
,低工作,低...
领导
生命周期理论的四种领导方式为哪四种?
答:
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当
授权
、...
领导
生命周期理论的四种领导方式为哪四种?
答:
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当
授权
、...
领导
生命周期理论的四种领导方式为哪四种?
答:
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当
授权
、...
领导
生命周期理论的四种领导方式
答:
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当
授权
、...
根据情境
领导
理论
授权
型领导方式的含义是
答:
(3)支持式。第三种情境的领导是高支持、低命令的行为,即问题由
领导者
提出,决策由执行者负责。领导者提出问题。而由部属作决定,让部属了解做事的万法,若部属的决定有问题,领导者可。采取另一种方式反映给部属再作进一步的思考,制订出较佳的解决方案。(4)
授权式
。最后一种情境的领导是低命令、...
领导
生命周期理论的四种领导方式为什么?
答:
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当
授权
、...
教练员的
领导
方式一般分为
答:
教练员的领导方式一般分为专权式、教练式、
授权式
。专权式。
领导人
极为专制,对下属缺乏信任,决策权高度集中。教练式。
领导者
对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们;具体事项则由下属安排或协商解决。授权式。即主管领导对下属完全信赖,凡事听取下属意见并酌情采用;鼓励下属参与组织...
领导
风格有哪几种模式?
答:
关于领导风格,或许各个公司的领导者风格迥异,有性格急躁的,有个性沉稳的,有话多的,有沉闷的。关于对待员工的风格上,大致可以分为四种:命令式领导风格、说服式领导风格、参与式领导风格、
授权式领导
风格。命令式领导风格 这种领导者更倾向于发布明确的指令,要求员工严格按照自己的标准进行工作,虽然...
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