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法约尔跳板原则的现实意义
管理学
法约尔
十四条
原则的
一点小问题
答:
不是
法约尔
桥是指管理机构中,最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列,这既是执行权力的线路,也是信息传递的渠道。一般情况下不要轻易地违反它。但在特殊情况下,为了克服由于统一指挥而产生的信息传递延误,由法国企业家法约尔设计出一种“
跳板
”,也叫“法约尔桥”(Fayol bridge)。等级链...
法约尔
提出组织之中平极横向沟通,一般称之为什么
原则
答:
他关于经营和管理的论述,以及对管理
原则
和管理要素的阐明,对后来的西方管理理论有很大的影响。
法约尔跳板
:法约尔认为,在紧急情况下,平级之间跨越权力而进行的横向沟通非常重要,这种沟通要求所有当事人同意和同志各自的上级,这就为等级制度和横向信息沟通结合起来设计了"跳板",即法约尔跳板。 横向沟通指的是流动于组织...
提出管理五项职能和14条管理
原则的
是
答:
回答:
法约尔
1.企业的基本活动与管理的五项职能 法约尔指出,任何企业都存在着六种基本的活动,而管理只是其中之一。这六种基本活动是:①技术活动(指生产、制造、加工等活动);②商业活动(指购买、销售、交换等活动);③财务活动(指资金的筹措和运用);④安全活动(指设备维护和职工安全等活动);⑤会计活动(...
跳板原则
是由()提出的。
答:
【答案】:D 【答案】D。解析:
法约尔
在一般管理理论中提出了著名的“14条原则”,其中包括“
跳板原则
。故本题答案选D。
每周一问:正人先正己,做事先做人,什么是“
法约尔原则
”?
答:
法约尔
根据自己的工作经验,归纳出简明的14条管理
原则
。 (1)分工。他认为这不仅是经济学家研究有效地使用劳动力的问题,而且也是在各种机构、团体、组织中进行管理活动所必不可少的工作。 (2)职权与职责。他认为职权是发号施令的权力和要求服从的威望。职权与职责是相互联系的,在行使职权的同时,...
什么事“
法约尔
桥”
答:
“法约尔桥”就是“
法约尔跳板
”原理:意指在层级划分严格的组织中,为提高办事效率,两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时,可先自行商量、自行解决,只有协商不成时才报请上级部门解决。在贯彻等级制度
原则
中,为了使组织既能坚持统一指挥原则,又能缩短信息联系的路线,法约尔提出可以在需要...
法约尔
提出了那些管理职能?其十四条管理
法则的
内容与特点是什么?_百度...
答:
计划,组织,指挥,协调
法约尔
十四管理
原则
1.工作分工(熟能生巧)这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率,从而提高了工作的成果。2.权利与责任对等 管理者必须有命令下级的权力,职权赋予管理者的就是这种权力。但是,责任应当是权力的孪生物,凡行使职权...
法约尔
一般管理理论主要包括哪些内容
答:
进一步得出了普遍
意义
上的管理定义,即“管理是普遍的一种单独活动,有自己的一套知识体系,由各种职能构成,管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。”2、倡导管理教育:
法约尔
认为管理能力可以通过教育来获得,“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”,每一个管理者都按照他自己的方法、
原则
和个人...
谁能帮我解释一下
法约尔
管理十四
原则
中的等级链的意思.
答:
分类: 教育/科学 >> 科学技术 解析:等级链(阶层链锁/水平
跳板
)从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链,信息应当按等级链传递。但是,如果遵循等级链会导致信息传递的延迟,则可以允许横向交流,条件是所有当事人同意和通知各自的上级。
法约尔
桥的缺点
答:
缺点:FP之间的直接联系中断,整个效率会降低。
法约尔跳板的
提出为组织的跨部门沟通提供了一条捷径。但是这条捷径不是什么时候都行得通,正如法约尔所说,阶梯各级的某种主观能动性存在,使得跳板会消夫,即FP之间的直接联系会中断,此时,等级线路就恢复原样,整个效率会降低。法约尔认为主要有两个原因使得...
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