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监理对施工队管理进度
项目
管理
中
施工进度
的管理
答:
四、建立三级计划
进度管理
体系 1.三级计划进度管理体系的人员构架 所有相关单位,包括业主、设计、
监理
、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能
对施工进度
动向提前做出预测。 2. 三级计划进度管理体系的贯彻途径 2.1 ...
怎样进行
施工进度管理
?
答:
2、
进度
措施和方案的上报工程开工前,总包单位编制的
施工
组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况,结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报
监理
、项目公司审核,批准后报工程
管理
部、主管副总审批,通过后作为合同的附件。在工程施工过程中,施工单位...
工程
监理
如何在工程建设中发挥质量的
管理
与监督作用
答:
这是整个工程施工的关键环节之一,决定工程项目能否按预期顺利完成,能否如期或提前发挥经济效益。为了保证完成
施工进度
目标,施工前
监理
必须深入研究工程特点和技术关键,明确监督重点,要求施工单位按合同规定编制施工组织设计,各专业施工组织措施以及施工进度计划。对采用的技术是否可行,经济上是否合理进行审查,...
施工
单位不能如期完成工程,
监理
要怎么办
答:
5、复核或从
施工
现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;6、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;7、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业
监理
工程师报告;8、记录工程
进度
、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、...
施工
阶段如何进行质量
监理
答:
施工
阶段
监理
工程师进行质量监督控制可以通过哪些手段进行:(1)审核技术文件、报告和报表;(2)指令文件与一般
管理
文书;(3)现场监督和检查;现场监督检查的内容:1)开工前的检查;2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制;3)
对于
重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位,还应在现场进行施工过程...
装修的
监理
有什么作用装修监理职责及工作范围
答:
在每周督导会上,提出现场
施工进度
、质量、安全等问题及解决办法,并为总经理、督导提供周报数据。2、装修专业
监理
工程师控制相应施工承包商的施工进度,监督检查工程质量,监督施工安全。发现违反规章制度的,应先口头提出,不改的,予以信函警告。
对于
质量事故、人身安全等问题,应检查施工承包商的预控计划和...
房地产开发工程部怎么对
监理
及
施工
单位进行细致化
管理
答:
为更好地发挥项目
监理
部在工程建设实施过程中的监督、
管理
作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保本工程的质量、安全、
进度
、投资及环保符合
施工
合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核,具体内容如下: 一、监...
工程
监理
主要是做什么?
答:
这样说,是不是容易理解一些?
监理
在我国现在的社会环境下是一个非常尴尬的行业,夹杂在建设单位和
施工
单位之间,有一定权力但是权力却很小,基本上是什么事情都解决不了,就是能给施工单位找一定的麻烦。监理是由建设单位委托,由于建设单位主要控制方向是
进度
和投资,对工程中质量和安全委托监理进行
管理
,...
工程开工前,
监理
单位要做哪些工作
答:
(1)、加强
管理
力度,全天候旁监 对于每一位现场
监理
工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,
对于施工队
易查出现的质量隐患要常提醒,
对施工队
要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证...
监理
单位的工作计划
答:
针对影响工程
进度
的诸多因素,
监理
采取监理例会、专题会议等多种方式 进行研究、督促,要求
施工
单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业,交叉作业和加班作业,在保证质量的前提下,合理安排,科学组织施工,强化
管理
以保证施工总进度计划目标的实现。 (三) 工程投资控制 对每月完成的工程量进行认真的计量和审核,并仔细签署月工程...
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