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监理被施工单位打了怎么处理
施工单位
不服从
监理单位
管理
怎么办
?
答:
1、
监理
人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷,如果监理工程师口头指令
施工单位
不听,监理通知单是制止或纠正违规施工行为,消除质量缺陷、质量隐患的主要措施,要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合,每份监理通知单所指出的问题,承包人是否已按要求进行了整改、整改是否...
施工单位
拒不听从业主和
监理
指令时总
监理
工程师
怎么处理
答:
下
监理
通知单,如施工方不签字,报告业主,如还不听,业主可以终止与施工方的合同,重新换
施工单位
。
监理
公司监理挟持
施工单位
该
怎么
投诉?
答:
1、首先应该查实,自身有无确实的问题,如果有,请整改以后再定 2、如果监理确有不良行为,可以和总监进行沟通 3、如果还有沟通不了,可以先和
监理单位
进行沟通,以避免事态扩大 4、再沟通不了,再向建设单位进行投诉,由建设单位与监理单位进行沟通 5、实在不行,再向当地质监部门反映 其实一般的到第...
建设
单位怎么处理
和
监理单位
的关系
答:
出现问题后及时解决,并且引导甲方配合
施工单位
工作,引导施工单位配合监理和甲方的工作,保质保量的完成施工任务,建设单位首先要对
监理单位
有足够的信任和授权,比如工程款拨付监理公司签证,不和施工单位有经济纠纷,不参与施工单位的业务,开会的时候力挺监理单位的决定,定期邀请监理单位考察材料厂家等 ...
如何
正确
处理监理
与
施工单位
的关系?
答:
但涉及工程结构及建筑风格、造型和装饰方案、材料设备变更等问题往往会坚持自己的观点,这时,
监理
方要充分运用高水平专业知识、经验和技能,本着对工程负责,对建设
单位
负责,同时又能充分理解
施工
方的难处和正常要求的立场上,公正、灵活协调
处理
这些问题。对不合理、不成立、违反工程建设强制性标准和设计...
施工单位
钢筋隐蔽工程没通知
监理
验收,擅自浇筑混凝土,作为一名监理应该...
答:
向上级汇报,等待上级指示,
监理
其实权利很小,事情发生了,还是要汇报上级的。隐蔽工程验收是指对项目建成后无法进行复查的工程部位所作的验收。在
施工
过程中,会出现一些后一工序的工作结果掩盖了前一工序的工作结果的隐蔽工程,如地下基础的承载能力和断面尺寸,打桩数量和位置,钢筋混凝土工程的钢筋,各种...
...只会上报给甲方?让甲方
处理
,甲方代表
该如何
对待这样的
监理
...
答:
质量监控事前预防,施工操作事先指导项目管理培训。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。加强质量意识,实行“三检”制项目经理博客。在工程施工前,
监理
方召开由
施工单位
技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且...
监理
不服从甲方管理
怎么办
?
答:
3、提高甲方的个人能力,在工程领域有过硬的技术。在某些问题上要有自己的想法及
处理
方案,以防监理、
施工单位
联合对甲方下套。4、在日常施工中,多与监理、施工单位甚至是工人多沟通。避免信息蔽塞。要知道
监理单位
、施工单位也不是铁板一块,也会有矛盾,多沟通有助于甲方及时了解现场情况。5、避免发出...
监理单位
有权罚款吗
答:
法律分析:工程
监理单位
及监理单位个人在建设工程监理过程中的任何情况下,都没有权利对在施工程的
施工单位
下罚款单。因为监理单位只是经建设单位依据合同授权对合同范围内的建设工程进行管理、及技术服务的独立法人。不是政府行为。更不是行政监督单位。因此不具备经济处罚权。建设行政主管部门或者有关部门才...
作为
监理
,
施工单位
不听话
怎么办
?
答:
1、
监理
人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷,如果监理工程师口头指令
施工单位
不听,监理通知单是制止或纠正违规施工行为,消除质量缺陷、质量隐患的主要措施,要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合,每份监理通知单所指出的问题,承包人是否已按要求进行了整改、整改是否...
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