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监理进度控制要点
监理
工作中的“五
控制
”是什么?
答:
大家是否知道
监理
工作中的“五控制”是什么?不清楚没关系,下面本文将展开具体介绍。1.重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,在
进度控制
方面存在等靠业主的话,容易出现工期失控的情况。因此,旁站监理不仅要具备现场质量控制工作...
如何做好施工
监理
工作的“三
控制
”
答:
具体地说,
监理
的工作内容通常可以概括为三控制(投资控制、质量控制、
进度控制
)、四管理(安全管理、合同管理、信息管理、资料管理)、一协调。从项目控制的三大目标来看,尽管工程质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大因素,也是业主最关心的两大问题。因此,能否有效地控制质量、投资...
工程项目做好
进度控制
的原则
答:
2、进度控制的综合性措施 进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多,如果不能有效地与这些单位做好协调,进度控制将十分困难。3、全面的进度控制 既然工程建设
监理进度控制
的总目标贯穿整个项目的实施阶段,那么监理工程师在...
建设工程
进度控制
的措施包括哪些?
答:
进度控制
所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。1、组织措施:就是建立进度控制的组织系统,落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施:就是采用先进的进度计划编制技术,采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施...
监理
工作的
控制要点
是什么?
答:
主控基础部位、节点部位、防水部位。
监理
实施过程中设置哪些
控制
点其主要内容是什么意思
答:
6. 实施巡视、平行检查、旁站
监理
,对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查;7. 对施工承包单位报送的资料进行现场检查、审核签认,如分项、分部、单位工程;8. 参加工程质量事故的调查及处理,监督整改方案的实施;9. 施工
进度控制
工作,包括改正工程进度滞后的状况,处理工程暂停、工程复工...
水电
监理
应该掌握哪些主要方面?
答:
两管:
监理
活动中的合同管理和信息管理。一协调:全面的组织协调。1.项目
进度控制
是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、预使用)为每个阶段准备)进度控制。其控制的目的是通过采取控制措施来保证项目的交付 2.工程质量和安全控制,实际上是指监理工程师组织参加承包商的施工,施工按照约定标准进行...
监理
的工作任务
答:
工程建设监理的主要任务是对建设项目进行投资控制、质量控制、
进度控制
、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调等,简称“三控制、三管理、一协调”。(一)投资
控制监理
单位审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划、并控制其执行;熟悉设计图纸、招标文件、合同价、分析合同价构成因素...
作为
监理
人员如何保证工程质量、
进度
、费用三大目标顺利实现?
答:
对于一个工程项目的三大目标之间,一般不能说哪个最重要。不同的项目在不同的时期,目标的重要程度是不同的。因此,
监理
工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点:①在进行目标
控制
时应把质量、
进度
、费用当作一个整体来控制;②在对工程项目进行目标规划时,要注意...
监理
方对建设项目
进度控制
的最终目标是什么
答:
答:
监理
方对建设项目
进度控制
的最终目标是:在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下,按照合同约定工期如期完成。如有可能在满足以上条件的情况下,提前完成工程,但在现实中这样的情况非常少。平时工作中,应做好监理工作计划,对施工单位的工期计划(周计划、月计划、季计划、总计划)做到...
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