www问答网
所有问题
当前搜索:
空降一个部门如何管理好
“
空降
”到
一个
新公司做
管理
层,该
如何
与资历深的老员工相处?
答:
着陆后要做的第一件事是在做出决定之前先摸清周围的情况,否则仓促行动会导致任务失败。找到你的亲信,站稳脚跟。空降到
一个部门
的经理们在第一次进入部门时,往往会觉得整个团队都对他们怀有敌意,不知不觉中就会对整个团队产生敌意。但一旦发生这种情况,这位空降经理的生还机会微乎其微。因此,
空降管
...
作为
空降
领导应该
如何
应对团队员工的不服气、不配合工作?
答:
2. 探究原因:当团队成员不服气或不配合工作时,我会寻找问题的原因。可能是由于前任领导的
管理
风格、团队文化或个人价值观等因素造成的矛盾和冲突。了解问题的根源后,我可以更好地与团队成员沟通和解决问题。3. 公正和透明的管理:作为
一个空降
领导,我会以公正和透明的方式管理团队。我会制定明确的...
“
空降
”到新
部门
担任领导,
如何
让自己的“软着陆”,尽快融入?
答:
首先一定要提高自己的业务能力,可以让你的上级帮忙,获得和其他
部门
之间的联系,而且要树立自己的威信。
作为
空降
领导
如何
快速融入团队?
答:
作为
空降
领导,接手现有团队可能会遇到一些挑战,特别是如果团队成员对新领导的到来感到不满或不配合时。以下是一些策略,有助于平滑过渡并建立团队的信任和合作:1. **理解团队文化和价值观**:花时间了解团队的工作流程、文化和价值观,以及他们过去在哪些方面取得了成功。这可以帮助你更好地了解团队,...
“
空降
兵”要
如何
快速掌控大局?有什么好的办法?
答:
所有宗族势力和盗贼都是自力更生,不服从
管理
,全副武装,全副武装。刘表说的话没有人会听,其他人也不会听,因为他没有自己的队伍,没有军队。谁会听你的,
一个
人的军队?他没有办法控制荆州。可以说,刘表面临的是一座大山的问题。作为一名
空降
干部,他在生活中遇到了很大的困难。荆州当地宗族关系...
你作为高管,
空降
某
部门
团队发现乌烟瘴气、抱团严重,这时候该
怎么
办...
答:
同时,需要理解,工作破冰期,团队对新领导排斥是本能反应,不一定是针对谁,不一定是对老领导的坚决拥护。要不为什么都说
空降
的领导难做?二、与领导及人事
部门
保持充分沟通。与领导多争取一些资源,并通过人事了解现有员工资料背景等,同时,做好招聘铺垫。整体原则:前期多执行领导的决策,个人少做重大...
空降
经理人
如何管理
强势团队?
答:
有的人说:民营企业中,特别是中小民营企业中,
空降
经理人是一个很普遍的现象。同样,经理人也很难存活。我本人从事销售
管理
工作将近十年,我觉得销售
部门
好比企业中的“武将”,同理,技术部门就是“文臣”。我觉得不管文臣武将,遇到强势团队,是
一个好
现象。这证明这是一支有活力的团队,这就需要...
大学学生会
如何
做好
一个空降
的部长?
答:
另一种就是让部员自己做,最后检查一下。你只要知道你的
部门
职业,然后按要求做完应该完成的工作就没有大问题!我还是推荐亲民,毕竟是
一个空降
的部长,如果不拿出点真才实学别人也不会信服,所以还是多和学生会的在一起,前期做事亲力亲为,拿出好的解决办法和措施,逐步提高自己的威信,后面就顺利了...
作为
空降
领导
如何
在单位立足?
答:
作为
一个空降
的领导,首先你要摸清整个公司的布局以及
部门
人员的分配。根据自己的实际情况去掌握每位员工的长处和你即将开展工作的时候,选用哪些人才给他们相应的展示机会来测试他们对你的忠诚度以及他们的业务能力,尽可能的在一个项目当中筛选掉,对你不忠心而且业务弱的人将这类人才归结到其他的行政部门...
做为
一个
“
空降
”来的部门经理,
如何
才能正常
管理部门
呢?
答:
先仁治,后人制。关键是要认清自己的位置、明确自己的目标、依靠自己的后台,最终才能实现自己的意愿。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜