www问答网
所有问题
当前搜索:
简述事业部制的优缺点
事业部制
组织结构的最主要特点是
答:
百度,
事业部制
组织结构的特点:1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构;3.事业部自成系统、独立...
下列属于
事业部制
组织结构
缺点
的有( )。
答:
【答案】:A、B、C、D
事业部制
管理结构
的缺点
是:①不利于事业部之间的横向联系,容易产生本位主义,影响各部门之间的合作,忽视长远的整体利益;②容易造成机构重叠,经营管理人员增多,经营管理费用增加。E项属于直线职能制组织结构的缺点。
事业部制
组织结构
有何
优点?
答:
有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束,便于各事业部之间的相互比较、相互促进,有利于评价、考核事业部及其负责人的工作绩效,发挥个人的才干和创造性,促进经营管理人才的开发。
事业部制的缺点
主要有:在企业各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段,事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大,...
4.理论上成熟的组织结构形式有哪些?各自
的优缺点
。
答:
2.
事业部制
:按照地理区域和业务属性划分部门的组织形式。事业部制能兼顾管理的灵活性和适应性,同时激发事业部的主动性和积极性;高层管理者可以专注于更重要的事务;有助于克服组织僵化和官僚主义问题;有利于培养高层管理人员。不过,事业部制可能导致本位主义严重,资源难以有效整合;管理部门重叠,导致...
沃尔玛组织结构有哪些
优缺点
答:
1. 沃尔玛采用的
事业部制
组织结构允许总公司领导层摆脱日常事务,从而能够集中精力处理全局性问题。2. 事业部独立核算的特性激发了各事业部的经营积极性,并促进了专业化生产与内部协作。3. 事业部间的比较和竞争机制有助于企业的持续进步和增长。4. 在事业部制下,供、产、销等环节的协调相对容易,不...
...直线职能制、
事业部制
、矩阵制三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案_百度...
答:
职能制:是根据组织职能划分部门,并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。(纯粹:按照组织职能分解组织活动为不同部门,作业人员同时接受若干职能部门的领导和指挥。优点:分工明确,可发挥职能部门优势;
缺点
存在多头指挥,责任不清以及过分强调部门职能重要性而忽略组织整体要求的问题。)
事业部制
:是以组织...
事业部制
组织
的优缺点
有哪些?
答:
事业部的
优点表现在:由于实行分权,各部门的责任比较清楚,有利于缩短解决问题的时间;事业部组织可以按照不同产品、地区划分,具有较强的独特性。事业部组织
的缺点
表现在:各事业部重复拥有相同的经营职能,造成经营资源上的浪费;由于受组织之间的限制,难以产生跨越不同事业部的新产品、新服务;短期利益...
事业部制
组织形式的优点包括( )。
答:
【答案】:B、D、E 本题考查组织设计类型中的
事业制
组织形式的内容。
事业部制
组织形式
的优
点包括:①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划; ②增强企业的活力;③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。
事业部制
组织结构模式与优点
答:
事业部制
是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路是总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。...
...直线职能制、
事业部制
、矩阵制三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案_百度...
答:
职能制:是根据组织职能划分部门,并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。(纯粹:按照组织职能分解组织活动为不同部门,作业人员同时接受若干职能部门的领导和指挥。优点:分工明确,可发挥职能部门优势;
缺点
存在多头指挥,责任不清以及过分强调部门职能重要性而忽略组织整体要求的问题。)
事业部制
:是以组织...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜