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管理幅度与管理层次的区别
管理
学基础知识笔记
答:
管理幅度
扩大、
管理层次
减少趋势,利于信息传递。 2.虚拟化。仅保留组织中最关键、最具竞争力的功能,将其他功能虚拟化。 3.网络化。联盟、连锁、内部网络化、信息传递网络化。 4.柔性化。不设置固定的和正式的组织结构。 5.多元化。根据具体环境和目标构建
不同
类型组织结构。 6.结构分立化。大组织里分出若干小...
有限责任公司有哪几种组织结构类型 我要速度点的
答:
2、层次结构:是指
管理层次的
构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、
管理幅度
、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。 3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从组织总体型态,各部门一...
如何开发人力资源的潜能?应当解决那些
层次
或深度的问题?
答:
在你选择员工的时候首先要问自己你需要什么样的员工来与你并肩作战,如果他是你要的,即便他有些缺点相信你也会原谅,尺度在于你自己的把握,合理的发掘员工的各自潜能,把正确的人放在合理的位置上,这才是你现在要做的,站一个高度,就会看到一个新的平台!
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