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绩效等级ABCD比例
绩效
工资占工资
比例
是多少?
答:
从薪酬体系设计的角度来看,会根据不同的职务层级来区分,比如普通员工、中层管理、高层管理,具体的比重没有一个定论,业界通用的固定工资与
绩效
工资
比例
会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资比例:高层是4:6,中层是5:5,普通员工是7:3。如果想科学的细分,其实还应该从工作职能的...
绩效
占工资
比例
合法
答:
法律分析:普通员工:基本工资和
绩效
奖金从
比例
为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员:基本...
基本工资、岗位工资、
绩效
工资最好的
比例
分配?
答:
稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照:普通员工:基本工资和
绩效
奖金从
比例
为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些...
绩效
考核的
等级
分配和四化
答:
一、预先设定
绩效等级
人员
比例
。如:特等占总人数的5%、优等占总人数的15%、良等占总人数的60%、合格等占总人数的15%、差等占总人数的5%;二、统计全公司或某部门的.被考总人数;三、将需划分绩等的人员按绩效分高低排名次;四、再根据总人数、比例和名次排出特等人员名单、优等人员名单、良等...
平安
绩效
考核abcde分别多少年终奖
答:
平安
绩效
考核abcde年终奖分别是六至八个月平均工资,四至六个月平均工资,二至四个月平均工资。平安的年终绩效主要分为A,B,C,D,E五个档位,年终奖根据年终绩效的评定来发放,年终绩效评为A,就是优秀,年终奖为六至八个月平均工资,评为B,年终奖就是四至六个月平均工资,评为C,D,E,就是...
绩效
c可以拿多少年终奖
答:
滴滴:4月 滴滴年终奖最高可以拿到10个月工资,不过这个人数估计非常少。
绩效
分为S、A、B、C、D五个
级别
,分别对应的就是10个月、6个月、4个月、2个月、1个月工资。大部分拿的都还是B和C。A是有的,S基本就那么几个了。百度:3月 百度的年终奖主要包括奖金、加薪、股权激励。根据年终评分而...
绩效
指标有哪些计分方式?请分别举例说明
答:
按事物“两头大、中间小”的正态分布规律,先确定好各个
等级
在总数中所占的
比例
,燃火按照每个人的
绩效
的相对优劣程度,强制列入其中的一定等级 例:将某项工作的完成情况划分为优、良、中、差、劣五个等级,每个等级人数分别有10、20、40、20和10人,然后按照每人绩效的相对优劣程序,强制列入其中的...
根据KPI考核,得分为92 86 78 的人员,分别发放
绩效
工资的百分比是多少...
答:
定量考核:按实际得分情况考核,例如按90设定
绩效
工资,达到90分者的实际绩效工资
比例
为100%,每增加1分,提高两个百分点;每降低1分,减少两个百分点 如果按上述定量考核标准来算 92的员工绩效百分比:100%+(92-90)*2%=104 86的员工绩效百分比:100%+(86-90)*2%=92 78的员工绩效百分比:100%+(...
华为
绩效
b意味着什么
答:
但个别牛的部门有自主权限,可以不按照这个
比例
操作,比如B+的可以达到70%左右,甚至可以不承担C指标等,或者可以让B级员工享受和B+或者A级员工一样的薪资待遇。华为在管理文件中要求的是“绩优”,但没有具体表明考核达到何种
级别
才是绩优,这也给华为灵活调整执行政策留下较大空间。考核必须达到B+的...
绩效
考核中的强制分配法在确定人员表现优良
等级
人数
比例
时遵循什么规律...
答:
一定要注意两头少中间多的稳定性原则,及优秀及基本称职的
比例
要控制在10%以内,分别可有优秀8%,基本称职2%。或按照总的20%来进行划分。值得提示的是,这里说的基本称职,其实是
绩效
勉强达标人员、绩效未达标人员两部分。
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