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老板不应该维护员工吗
作为领导对于
员工
的态度,
应该
是以鼓励为主还是以挑刺为主?
答:
人力资源管理之所以能成为一门学问,就是因为它的复杂性和多变性,如果用一成不变的思想,去进行复杂多变的工作,一般不容易成功.底下的
员工
和你们管理层不同,他们只需要完成相应的工程指标,不需要考虑其他,他们只会为自己考虑,而
老板不
一样,老板必须同时为自己和员工们考虑,一方面要考虑公司的盈亏;...
千万不要让好
员工
寒心,否则就要摆烂了
答:
记住:好
员工
攒够了失望就开始混日子;好员工都是“被迫奈才开始混日子的”。 一、是什么让好员工寒了心 好员工一般责任心强,一旦寒了心就会混日子。
老板
总会交给一些原本不是他们的工作,他们总是能园满完成,久而久之手头工作越来越多,而且一大半都不是他的岗位该做的;为了完成老板交代的其他工作,几乎每天都要...
员工
称53岁女老板为老太太被开除,你觉得
老板该不该
开除这样的员工...
答:
在我看来,公司
应该
站在不一样的高度对待自己的
员工
,很多时候应该拥有足够大的包容心,即便
老板
心里不舒服也不要做出有失风范的做法,更不要轻易开除自己的员工。我们要知道在一个公司什么样的身影都会有,即使自己开除了一个这样的员工,还会有其他的员工私底下对于自己的老板有各种的评价。老板的肚量就...
做
老板
对待
员工
应无情吗?要是现在你的老板无知无情,你会继续发展下去吗...
答:
1:耳聪目明。 这点太重要了。说具体点就是所谓的聪明。你可以相貌平平,也可以没有高的学历,但若拥有了聪明,一定会产生以一抵十的好效果。 这里的聪明不是小聪明,更不是滑头。相信我的体验,
老板
的眼睛是无处不在的。你现在拥有一双眼睛,可是当你当了老板之后,你会突然间拥有上百双眼睛,...
老
员工
作为管理却并不负责任,
老板该不该
提拔新员工上来呢?
答:
老板不应该
提拔新
员工
。年长的员工真的想成为管理者吗?老板真的想授权老员工带领团队吗?让我们先考虑一个问题:为什么老员工想成为经理?他取得成就的个人动机是什么?许多老员工,因为他在这个公司工作,体验非常了解公司的发展,我们的业务也很熟悉,所以在这段时间的变化不是那么快,老板会很方便使用,只要似乎...
老板不
重视自己的
员工
该
不该
离职
答:
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度
职工
月平均工资三倍的,向其支付经济补偿...
老板不
重视
员工
,还要做下去吗
答:
个人建议,这种单位不能长期工作下去。一个好
老板
是可遇不可求的,求职者找一份工作,主要考虑是薪酬待遇,但工作氛围、工作环境、工作时间长短、老板性情,也是很重要的,毕竟我们需要别人对我们的认可与尊重,没有这些,没人愿意在这做。辛苦没关系,只要心情愉悦,年底了,各地各单位用工荒普遍,可以...
工厂面临关闭,
老板不
发员工工资,
应该
怎样
维护员工
利益工厂准备不办了...
答:
协商不成,到 人力资源和社会保障局 投诉或到 劳动争议仲裁委员会 申请仲裁。《中华人民共和国劳动合同法》第八十五条 用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额百分之...
PK:
老板该不该
对
员工
感恩
答:
我一直对老板和
员工
之间相互感恩,特别是
老板该
对员工感恩持怀疑态度。首先我们可以这样理解老板和员工的关系。员工为老板工作,通过劳动创造了价值,老板为此支付薪酬。这是一种因长期稳定而趋向于公平的“交易”,双方为什么要额外感恩呢?当然有人说老板给出的工资不等同于员工创造的价值,但这个价值不是由...
公司违反《劳动法》,为什么很多
员工
不敢
维护
权益?
答:
然后是服务期约定,部分公司为了培养有能力的
员工
,会对有能力的员工进行专业技能培训,一般情况下这样的培训费用会由公司全部承担,比如公司出资让员工去培训机构深造,那么作为交换条件,公司会与员工签订服务期协议,约定员工在规定期限内不能离职,否则就要赔偿公司。首先,加班
不应该
是被
老板
硬逼的,加不...
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