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老板为什么不管采购拿回扣
采购
员
拿回扣
,钱退回后怎么还不辞退
什么
目的?
答:
留下继续工作,为公司服务。
采购
员
拿回扣
,属于行贿受贿,对于公司的发展没有好处。发现了还不辞退是因为权衡利弊后,还是留下采购员对于公司的发展有好处,即使收受了回扣,公司
领导
也认为采购员的价值还有,能对公司有帮助。
公司不支持给
采购
员
回扣
的业务怎么做
答:
呵呵,看看业务量大不大,自已的提成可以拿出一部份来做
回扣
,再有就是价格报高点
老板
知道手下人
吃回扣
,
为什么
不开除呢?
视频时间 00:32
很多公司的
采购
都拿供应商
回扣
,到底该不该拿?
答:
2.
采购
员
拿回扣
是一种不诚信的表现。我相信对于大多数公司来说,都会严厉禁止不准采购员拿回扣,如果采购员拿供应商的回扣,就是一种不诚信的表现,如果这个员工瞒着
老板
做这些东西,本身就是违规的,我们不应该提倡,应该严厉制止这种事情,所以我们不应该拿回扣。3.公司老板不会喜欢这样的采购员,不...
作为公司
老板
,应该要容忍高业绩员工
拿回扣
吗?
答:
再说了,只要做得好,每个季度都有奖金,能够安安心心地拿奖金,何必心惊胆战地
拿回扣
呢?”我赞叹了一个,说:“吴总,你这招果然厉害。但是,我还有个问题哦,要是你手下的甲乙丙三个
采购
联合起来,互相包庇着
收回扣
呢?”吴总哈哈一笑,说:“如果是这样,只能说明我这个
老板
做得太失败了,已经...
为什么老板
不会像奖励销售一样奖励
采购
答:
每个公司的算法、目标和不同时期重点不同但是本质应该都一样:降低物料
采购
成本以增加利润率和市场竞争力。很多同行都会引以为豪地说我今年给公司省了几百万美金,如果同样带来利润
为什么老板
都会根据销售业绩来给销售员对应提成却几乎没有公司会根据节省成本金额给采购提成呢?回答这个疑问就是要解决所谓...
采购为什么
都是
老板
的人
答:
因为
采购
是个肥缺,中间有供货商给的
回扣
或好处等,
老板
的人负责采购,好歹“肥水不流外人田”嘛!
企业管
采购
员有
回扣
,如何控制在合理范围内?
答:
吃回扣
之所以不能允许,基于以下两个基准点:1. 拿得多 无论是拿得多还是拿得少,都会损害公司的利益。只是有些
老板
对于拿得少的
采购
行为,会只眼开只眼闭,而对于采购拿得多,会不能容忍。2. 产品质量差 如果吃了回扣,受了贿,但买回来的产品质量又差,不符合验收标准。那老板会跟这个采购算帐。
采购
该不该给销售
回扣
答:
那
为什么
不合作呢?
回扣
完全可以上交公司,充当一部分的收益;4、站在自己的立场,
收
了可能会没有了饭碗;但是不收可能这笔业务没了,对公司整体的销售业绩有影响,权衡利弊,两者比较,取利益大着为之,但是即使我收了,我也会按照公司的要求上缴公司,我相信公司也会给我一定的激励的。
拿供应商
回扣
却不帮忙办事的
采购
怎么办
答:
经济处罚:公司可以扣留
采购
员的奖金、佣金等经济利益。法律途径:如果情况严重,公司可以向法律机构举报采购员,使其受到法律制裁。重新审查采购流程:公司应该重新审查采购流程,找出是否有其他漏洞,防止类似事件再次发生。加强员工培训:公司应该加强员工道德教育,让员工认识到收受
回扣
的严重后果。在处理此类...
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