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行业竞争强度的决定因素
波特的
行业竞争
五力分析是什么?求详细。
答:
新进入者在给
行业
带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的
竞争
,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度
取决
于两方面
的因素
,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业...
波特五力的原理?
答:
本
行业
与生产替代产品的其它行业进行的
竞争
,常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。3, 买方讨价还价的能力:买方亦即顾客,买方的竞争力量需要视具体情况而定,但主要由以下三个
因素决定
:买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格...
波特的五力模型包括什么内容?
答:
波特五力分析主要分为:1.潜在竞争对手进入的风险:潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。2.产业内现有企业的
竞争强度
:产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个
因素
的函数:
产业竞争
结构、需求状况、成本状况、...
什么叫五力模型?
答:
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) , 又称波特竞争力模型。 波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出
决定行业竞争强度
和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。“缺少...
企业在市场
竞争
中面临的客观
因素
答:
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其
竞争强度
与许多
因素
有关。一般来说,出现下述情况将意味着
行业
中现有企业之间竞争的加剧,这就是行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者...
在基因库发展的过程中。有哪些
行业
会被淘汰。又有哪些新生的行业?
答:
二、
行业竞争强度的决定因素
这五种竞争势力——新参加竞争的厂商、替代产品的威胁、买方的讨价还价能力、供应方的讨价还价能力以及行业现有竞争者之间的抗衡——反映了这一事实,即某行业的竞争完全超出了已在行业内立足的竞争者的范围。客户、供应方、替代产品和潜在的参加竞争者是某一行业内厂商的全部“竞争对手”,...
哪些
因素
会绝对影响公司在
行业
中的地位
答:
二、
行业竞争强度的决定因素
这五种竞争势力——新参加竞争的厂商、替代产品的威胁、买方的讨价还价能力、供应方的讨价还价能力以及行业现有竞争者之间的抗衡——反映了这一事实,即某行业的竞争完全超出了已在行业内立足的竞争者的范围。客户、供应方、替代产品和潜在的参加竞争者是某一行业内厂商的全部“竞争对手”,...
行业
结构分析的基本原理 企业管理会计考题 在线等,,急急急
答:
二、
行业竞争强度的决定因素
这五种竞争势力——新参加竞争的厂商、替代产品的威胁、买方的讨价还价能力、供应方的讨价还价能力以及行业现有竞争者之间的抗衡——反映了这一事实,即某行业的竞争完全超出了已在行业内立足的竞争者的范围。客户、供应方、替代产品和潜在的参加竞争者是某一行业内厂商的全部“竞争对手”,...
波特五力分析的具体内容?
答:
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其
竞争强度
与许多
因素
有关。一般来说,出现下述情况将意味着
行业
中现有企业之间竞争的加剧,这就是:行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者...
什么是波特五力分析?
答:
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其
竞争强度
与许多
因素
有关。 一般来说,出现下述情况将意味着
行业
中现有企业之间竞争的加剧,这就是:行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品...
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