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财务人员绩效考核指标及标准
绩效考核
的要点
答:
绩效考核
的要点:数量和时间一般不做为单独的
考核标准
,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要
和员工
达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要...
员工绩效考核指标
包含哪些内容
答:
不同的行业
标准
不一样的,但必须是领导带头制定
考核指标和
量化指标,达成共识后在考核。
员工绩效考核指标
包含什么内容 你的意思不明确,不好回答啊。 通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等。员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等。 如何编写员工...
财务会计
的薪酬
和绩效
如何设计?(附案例)
答:
2. 市场薪酬调查:进行市场薪酬调查,了解
财务会计
在同行业、同地区的薪酬水平,以保持薪酬的竞争力,并确保
员工
的薪酬处于合理水平。3.
绩效考核指标
:可以设定与财务会计工作职责和目标对齐的绩效考核指标,例如财务报表准确性、报告时效性、财务分析和预测等。绩效考核指标应该明确、量化,并能够衡量员工...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
,工作成果难以量化,对公司贡献的影响很间接。 !一般来说,行政管理
人员
工资中的固定部分比例应相对高一些,月度不做与
绩效
工资挂钩的正式
考核
,半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。只要能有效服务于自身目的,考核形式、
标准
就不是主要问题了。比如:公司的考核目的是淘汰3%的落后者,因此最后的考核结果...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
,工作成果难以量化,对公司贡献的影响很间接。 !一般来说,行政管理
人员
工资中的固定部分比例应相对高一些,月度不做与
绩效
工资挂钩的正式
考核
,半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。只要能有效服务于自身目的,考核形式、
标准
就不是主要问题了。比如:公司的考核目的是淘汰3%的落后者,因此最后的考核结果...
绩效考核
管理规定
答:
七、考核责任 1、直接上级和部门负责人:下属
员工绩效
管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括
考核指标
、目标值、评分
标准
,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。 2、公司总经理:依据公司年...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
每月工作内容很类似,按基本的作业程序操作,工作成果难以量化,对公司贡献的影响很间接。 !一般来说,行政管理
人员
工资中的固定部分比例应相对高一些,月度不做与
绩效
工资挂钩的正式
考核
,半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。只要能有效服务于自身目的,考核形式、
标准
就不是主要问题了。比如:公司的考核目的...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
关键
绩效考核指标
(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门
人员
的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的...
财务人员
怎么
考核
!
答:
4、公司各项资金的管理。5、员工工资发放时间的
考核
,
财务人员
应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资。6、公司各种固定资产的统计。7、工作纪律,由于财务工作的特殊性,因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。目标管理,对财务人员的考核,必须将财务和非财务性
指标
充分的...
绩效考核
的要点
答:
绩效考核
的要点:数量和时间一般不做为单独的
考核标准
,考核的内容一定要是自己可控的,形容词不做量化考核的标准,考核标准要遵循三个定量原则,考核标准要应用逆推法,上级一定要
和员工
达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要百分百...
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