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部门的优点缺点建议
讲述按职能划分
部门的
组织结构的优
缺点
答:
分部制组织结构
优点
是:1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。4、职能专业化减轻了主管
部门
经理承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。分部制组织结构
的缺点
是:1、职能人员往往养成...
简述什么是组织结构职能
部门
化及其优
缺点
答:
2、局限性:①不易知道产品结构的调整;②由于
部门的
负责人只从事某种专门业务的管理,缺乏总体的眼光,不利于高级管理人才的培养;③由于各部门的性质不同,使各部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现。温馨提示:以上信息仅供参考,不作任何
建议
。应答时间:2021-05-31,最新业务变化请以平安银行...
直线
部门
是什么意思
答:
二、直线
部门的
特点:1、组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。2、组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。3、主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权。即:主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。三、直线部门的优
缺点
:1、
优点
:(1)结构...
职能式组织结构有什么优
缺点
答:
缺点
:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。
优点
:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能
部门
可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
流程
部门
化的优
缺点
答:
缺点
1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工;可能助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合;2、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现;3、不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式的人才成长。流程部门化的优缺点3 按产品划分
部门的优点
是:1...
简述职能制组织结构的优
缺点
答:
职能制组织结构是一种常见的组织结构形式,它具有以下
优点
和
缺点
:优点:专业化分工:通过将相似的任务分配给同一团队的不同职能
部门
,可以提高效率并增强专业知识。资源共享:不同职能部门之间的共享资源(如设备、数据库等)可以降低成本并提高效率。灵活性:由于每个职能部门都有自己的专业知识和资源,当...
什么是职能
部门
化?其优
缺点
是什么?
答:
职能
部门
化
的优点
主要是:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动;符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性,并且简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。职能部门化的
缺点
主要是:由于人、财、物等...
组织
部门
化的基本形式及其优
缺点
答:
职能
部门
化
的优点
和
缺点
(1)能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动符合活动专业化的分工要求;(2)能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性,并且简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。职能部门化的缺点 (1)由于人、财...
财务管理与会计学的优
缺点
答:
学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计二、会计学的优
缺点
1、
优点
:(1)增强了严谨性。财务部不是创造
部门
,却是出色的监督部门。会计行业对严谨性的要求有如法律业对逻辑性的要求。(2)行业稳定。公司最不容易裁员的就是财务部。最不容易开除的就是会计人员。除非自行辞职,否则总...
产品
部门
化产品部门化的优
缺点
答:
产品
部门
化是一种常见的企业组织结构,它按照产品线进行划分,有其独特
的优点
和挑战。首先,优点主要体现在:它能够集中资源,使得每个部门专注于特定产品的开发和市场策略,这在竞争激烈且市场变化快速的环境中尤其关键。这样的结构使得分部能够形成以利润为导向的责任中心,它们独立承担责任,同时也保持了自身...
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