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项目主管和项目经理
经理和主管
职位哪个大?
答:
主管和经理
的区别:1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观。2、一个出色的经理必须要具备才能,还要有博大的胸怀,要有容人之心。3、还要具备培养下属的能力,也要懂得如何建立自己的团队。4、要有掌控全局的能力,并且要和你的下属建立良好...
项目负责人
和项目经理
的区别,各自的职责是什么
答:
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作;16、督促与配合监理单位,完成工程决算的初审;17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档;18、协调工程质保期内的质量整改工作。二、
项目经理
职责如下:1、贯彻执行国家、行政
主管
部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司...
项目经理
相当什么级别
答:
问题一:在公司里部门经理
和项目经理
属于什么样的职位分配? 要区别两者,要从组织结构上去分析。部门经理是垂直结构上的部门老大,其下方还可能有部门副经理、
主管
、领班等等 而项目经理是横向结构上的老大,是整个项目的LEADER。假设公司型项目,可能横跨多个部门,因此项目经理回直接面对项目团队的成员,...
项目经理
都是从哪些人提拔上来的,哪些岗位有机会晋升项目经理?
答:
所以这些销售类型的公司偏重于销售类型的公司,它基本都是从一线的销售人员上面提上去的,至少在销售部门的
项目主管
这方面是这样的。还有就是建筑型的企业。我国现在几大建筑类的国企,中铁中建,中交这些地方,他们运营的模式基本都是项目组国一个项目可能干个一年两年的甚至说更长的,所以
项目经理
那就...
什么叫做
项目主管
部门
答:
项目主管
监控问题、风险和变更请求的解决日期;联络各个项目团队中的责任人,向他们了解当前状态并索取文档;协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会;向
项目经理
报告尚未解决的问题、风险和变更。项目主管的职责7:记录并传达项目状态信息一般认为应由项目主管撰写实现收入报告,准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理...
项目经理
、技术负责人职责
与
权限
答:
但主要材料的采购权不宜授予
项目经理
,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。(二)项目经理职责:1、贯彻执行国家、行政
主管
部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部,确定项目部的组织...
项目主管
如何有效的对项目进行沟通?
答:
6、跟踪和分析成本。
项目主管
必须利用现有的会计软件
和项目
管理软件,跟踪实际(或合并)成本,其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化,以便预测总成本,还要向
项目经理
、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。7、管理项目中的问题、风险和变化。项目主管只有能够...
项目
总师和
主管
哪个责任大些
答:
项目总师责任大。对于一个项目而言,
项目经理
是第一责任人,也是最高领导,项目总工程师是项目领导班子成员,
主管
整个项目的技术和工程人员,比项目经理低一级,主管是这个项目一个部门的领导,比项目总工程师责任小。
在公司里,
项目经理
看似权力很大,其实很难协调工作,怎么办?
答:
3、站在相关部门的角度,项目管理具有临时性、复杂性、不确定性的特点,大多数情况下都会带来额外的工作量。很多公司做项目的时候抽调了很多骨干人员,结果项目做完了,原来的岗位已经被人替代,反而无处可去了,你说说谁愿意冒这种风险呢?4、说一说怎么改善,实现
项目经理
的目标:首先,你要清楚,项目...
项目负责人
和项目经理
的区别,各自的职责是什么
答:
7、牵头组织设计交底会;8、配合监理单位对施工组织设计进行审查;9、配合监理单位对工程质量进行全程监控;10、配合监理单位,落实项目的进度目标;11、负责设计变更及经济签证的初审,提出初审意见报处里核定;二、
项目经理
职责如下:1、贯彻执行国家、行政
主管
部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的...
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