www问答网
所有问题
当前搜索:
项目经理如何完成一个项目
...我是建筑单位的,这个月开了二个工程
项目
,请问
怎么
区别成本,
怎样
做发...
答:
你好,我是建筑单位的,这个月开了二个工程
项目
,请问怎么区别成本,怎样做发录 我来答
1个
回答 #热议# 张桂梅帮助的只有女生吗?匿名用户 2017-12-09 展开全部 一、生产费用的归集与分配 (一)人工费 1.企业要对工资、奖金支出的原始凭证(工资单、奖金单、单位工程月 报、工时记录、施工任务书等)审核、...
项目
进度管理的六大步骤
答:
14、项目进度管理,就是在不断的检查发现问题解决问题制定新目标,重复循环直至顺利
完成项目
为止在这样日积月累的渐进改善中,不断纠偏不断完善不断沉淀结果,才会形成质的飞跃对于
一个
或多
个项目
是如此,对于自己。15、4项目监测和控制项目的监测和控制与项目执行会同时发生 根据计划,
项目经理
的职责是...
如何
实现
项目
成本目标?
答:
在合同签订前应采用合同评审制度,使项目部的预算、技术、财务、质量对合同的主要条款内容要有所了解,并使他们各自有自己所肩负责任的签字权限,同时将合同细化,确保目标成本的实现。
项目经理
圈子 二、加强对经济成本管理人员的培训 项目成本管理是一项既要懂政策,又是
一个
专业性很强的工作。加强对经济...
本人本科工程管理专业、现在大三,毕业后想往
项目经理
方向发展,请问毕业...
答:
做项目经理是很好的选择;现在不论的学得怎样,工程管理专业毕业到合格
项目项目经理
还有一段很长的路;成为项目经理必备的条件:1、一定的工作年限;从事施工管理的经验;2、参加国考取得相应的建造师资格;3、组织协调能力;4、有老板聘用你为项目经理。你的优势在于参加国考可能容易点吧。
身为
一个
乙方
项目经理
,管理一个售楼部装修,第一次会议上发表,需要说...
答:
首先,说一些对甲方的信任和认可表示感谢的场面话;其二,如果有必要的话,介绍下乙方的主要团队成员和负责内容,特别是在工作开始后,相关工作对接人。其三,说明装修的方案,特别是质量保障、工期保障、安全保障、技术保障上是怎么安排的要说一下,特色也要做下说明,让甲方心里有数。其四,总结性表态,...
项目
管理面试常见问题
答:
项目管理面试常见问题 篇1 1、你认为建筑
项目经理
该如何去工作?答:做好组织协调工作,加强监督,重点关注商务、进度。2、怎么跟监理交往?答:有理有礼,充分尊重监理,要多和监理沟通。3、作为一名项目经理,你负责的
一个项目
终于按合同要求结束了,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?答...
从施工方角度考虑,做好一项工程的核心需要考虑哪些?
答:
一个
工程少了这;就是等于少了顶梁柱、连这都做不到、就没有必要去做
项目经理
了。 管理者如何?能做到哪些? 其实还有很多、你说的这个事情要是全面的、我只是说了一个小小的部分 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起
在
一个
工程里面
项目经理
是几把手?
答:
在
一个
工程里面
项目经理
可以是一个,也可以是若干个,还分层级,所以可能是一把手,也可以是个小组长
如何
建立健全
一个
优秀的施工管理团队?
答:
一个
完整的施工管理团队组成:第一、以
项目经理
为核心,技术员、安全员、资料员、材料员、质检员为辅助的管理团队 第二、如果按照现行我们这里的普通工资标准,五大员,有一定现场经验,工资3000元/月左右,项目经理工资5000--8000/月不等,也就是说,组成一个施工管理团队,每个月的基本消耗最少是两万...
掌管某
一个项目
的
项目经理
职位高还是负责很多项目招投标的经理职位高...
答:
要看隶属关系,如果是是集团公司的招投标经理肯定是要比项目部的
项目经理
级别高的,如果同属于
一个项目
部,那项目经理肯定要比招投标经理职位高。
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
76
涓嬩竴椤
75
其他人还搜