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项目经理完成了项目章程
PMP:4.
项目
整合管理
答:
在项目中,应尽早确认并任命
项目经理
,最好在制定
项目章程
时就任命,且总应在规划开始之前任命。 项目章程可由发起人编制,或者由项目经理与发起机构合作编制。 通过这种合作,项目经理可以更好地了解项目目的、目标和预期效益,以便更有效地向项目活动分配资源。 项目章程授权项目经理规划、执行和控制项目。 项目由项目以外...
PMP
项目
管理知识
答:
制定
项目章程
: 一般由
项目经理
编写,项目管理团队协助编写。由发起人、PMO 或项目组合治理委员会等公司高层领导来批准。一旦项目章程获得批准,项目也就得到了正式的授权。 5.2、规划过程组:明确项目范围,为实现目标制定行动方案; 过程组目的:制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。 过程组作用:为成功
完成项目
或...
2019下案例分析
答:
系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作,任命小王为
项目经理
。小王制定并发布
了项目章程
,其中明确建设周期为1年,于2018年6月开始。项目启动后,小王将团队分为了开发实施组与质量控制组,分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。为了与客户保持良好沟通,并保证...
项目
集成管理具体是什么?
答:
项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证
项目完成
,
项目经理
的本职工作是对项目进行整合。为了成功
完成项目
,项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括7个主要过程。(1)制定
项目章程
:与项目利益相关者一起合作,制定正式批准项目的文件---章程。(2)创建...
什么是
项目
管理
视频时间 01:13
项目
启动主要包括了哪些活动?
答:
一、前期准备工作前期准备工作的主要目的是落实项目的可行性以及项目所需的资金,包括:1. 项目发起人提出项目的初步构想,并选择合适的
项目经理
;2. 聘请专家对项目展开商业论证,最好形成商业论证报告和效益管理计划;3. 与相关机构签署关于发起项目的合作协议。二、制定和发布
项目章程
项目发起人或高级管理...
PMP 第四章
项目
整合管理
答:
制定章程数据流向 隐藏知识点:任命
项目经理
项目章程
对项目经理有三个意义 章程有问题是发起人的责任。只有发起人有权修改章程 项目章程输入包含一个协议 制定章程过程中有一个过程叫专家判断,判断的来源是谁呢?计划是什么?计划就是通向目标的路线图。旅游案例:项目的成功,必须要有良好的计划与控制 ...
什么是
项目
管理
视频时间 01:13
pmp五大过程十大知识领域
答:
1、启动过程组(Initiating Process Group):启动过程组是项目的起点,它确定项目的目标、边界和可行性。在这个过程组中,
项目经理
将与相关方合作,为项目制定基本框架和
项目章程
。2、规划过程组(Planning Process Group):规划过程组是项目管理的核心,它确定项目如何达到目标。在这个过程组中,项目经理将...
PMP考试 商业论证是谁做
答:
项目发起人。商业论证文件的制定和维护通常有项目发起人负责。
项目经理
负责提供建议和见解,并且负责项目商业论证、项目管理计划、
项目章程
和项目,效益管理计划中的成功标准一致,并与组织目的保持一致。
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