www问答网
所有问题
当前搜索:
项目经理对一个项目如何策划
编制施工成本计划的主要依据有( )。
答:
编制施工成本计划的主要依据有:施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可采用对比法,因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1、成本计划的数量指标。2、成本计划的质量指标。3、成本计划的效益指标。
室内装饰
如何
做好
一个
室内装饰
项目经理
?
答:
要想做好
一个
室内装饰的
项目经理
需要做好项目管理的三控制(质量、进度、成本控制)、三管理(安全、合同、信息)加一协调工作(施工组织协调)。装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作,并在施工进场前与其签订项目管理目标责任书或施工委托合同等。所以项目经理的关键工作...
项目
的目标是什么
答:
项目目标是指
一个项目
为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。主要表现为:(1)质量目标。(2)工期目标。(3)投资目标。通称三大目标,它们的目标值由合同界定,彼此之间存在着相互联系和制约的关系。项目目标制定的依据是合同的要求目标、反映项目特征的资料、反映建设条件的资料、国家的政策、法规、标准、...
项目经理如何
应对项目管理中的挑战?
答:
应对措施:风险发现的越早,
项目经理
和项目团队成员就越有可能去努力制定相应的策略,来克服这些风险,另外,早期识别风险可以降低项目的交付成本,并增加项目交付的可行性。所以,项目经理要在早期通过沟通或者利用对进度的监控来识别项目中的潜在风险。三、标准化的策略 如果没
有一个
标准化的策略,那么会...
如何
做好
项目
管理
答:
美国项目管理专家约翰·宾认为
项目经理
应具备的基本素质有六条:一是具有本专业技术知识;二是有工作干劲,主动承担责任;三是具有成熟而客观的判断能力,成熟是指有经验,能够看出问题来,客观是指他能看取最终目标,而不是只顾眼前;四是具有管理能力;五是诚实可靠与言行一致,答应的事就一定做到;六是机智、精力充沛、能够...
如果你是一名
项目经理
你认为应该
如何
控制项目范围的变更
答:
用户的需求变更必须控制在可控范围之内。在
项目
管理过程中,用户需求变更是很常见的。面对频繁的需求变更,如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制,非常容易导致项目的失控。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展,用户的需求可能会发生变化,从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求...
一个项目
管理过程循环包括五种具体管理过程,其中属于计划过程管理活动的...
答:
A.定义
一个项目
的工作与活动B.拟定一个项目的工作目标C.组织和协调人力资源D.制定标准 项目管理5大过程知识是什么?1、项目启动:项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划,同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外,也会根据项目可进行研究结果,以确定其可行性。2、
项目策划
...
如何
才能做好
一个
合格的
项目经理
答:
但主要材料的采购权不宜授予
项目经理
,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。(二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和...
如何
做
一个
优秀的
项目经理
答:
如果
一个项目
,资源很少,时间很少,而实现的功能有很庞大,那显然是个不可能完成的任务。解决方法很简单,就是增加资源(人手,经费),延长项目时 间,或者减少项目功能。当然在具体项目中,如何找到三者的最平衡点,如果达到最优化配置,有经验的
项目经理
会把握的很好。善于讨价还价 我这里用讨价还价,并...
计划做
一个
新网站,请问网站计划书
该怎么
写?
答:
奔唐认为:如果你是
一个
网站
项目经理
,应该在项目初期预测到项目实施中的主要问题,并提出实施方案.网站
策划
是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能,并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。网站策划对网站建设起到计划和指导的作用,对网站的内容和维护起到定位作用...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜