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项目风险导致的损失一般包括
软件
项目风险
有哪些
答:
问题一:软件
项目风险
在项目的建设过程中,风险几乎无处不在(约定:本文谈到的风险,专指给项目带来不利影响的风险)。如何有效地识别、控制和管理风险,对项目的成功起着至关重要的影响。 一个项目有可以预料的(
包括
已知的)风险和不可预料的风险,以下作者总结自己多年的软件项目工程经验,整理出软件项目经常遇到的15种...
工程
风险
有哪些
答:
项目风险的
差异性
包括损失
的不确定性和收益的不确定性。 建设工程项目风险的分类: 1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。 2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。 3、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险...
如何理解
风险的
含义?风险有哪些分类?
答:
财产损失通常
包括
财产的直接损失和间接损失两方面。2、人身
风险
:人身风险是指
导致
人的伤残、死亡、丧失劳动能力以及增加医疗费用支出的风险。如人会因生、老、病、死等生理规律和自然、政治、军事等原因而早逝、伤残、工作能力丧失或年老无依靠等。人身风险所致
的损失一般
有两种:一种是收入能力损失;一种...
一般
认为,
风险的
构成要素是什么?
答:
风险
事故:是造成生命财产损失的偶发事件,又称风险事件。也就是说,风险事故是损失的媒介,是造成损失的直接的或外在的原因,即风险只有通过风险事故的发生,才能
导致损失
。在风险管理中,损失是指:非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。显然,风险管理中
的损失包括
两方面的条件:一为非故意的、...
桥梁施工的
风险
管理?
答:
桥梁施工中的风险估计是对桥梁施工中的风险事件发生的可能性大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小等的估计。
项目风险
损失就是指风险事件一旦发生,将会对项目目标的实现形成不利的影响。对桥梁施工而言,这种
损失一般
表现在进度拖延、质量事故、费用超支和安全事故。对于桥梁施工的
风险损失
,可以分为可以用...
工程
项目风险
管理的分类、特点及应对措施?
答:
(1)风险回避:是指考虑到风险存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能
导致风险损失
的方案。风险回避具有简单易行,全面彻底的优点,能将
风险的
概率降低到零,使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 (2)风险降低:有两方面的含义,一是降低风险发生的概率;二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如
项目
管理者在进行...
项目风险
有哪些要素
答:
二、风险监控的依据 风险监控的依据
包括风险
管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。风险管理计划
项目风险
管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略,确定风险管理的职责,为
项目的
风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及...
工程
项目的风险
有哪些?
答:
外部环境变化:外部环境的变化,如经济环境、政策法规、自然灾害等,都可能对工程项目产生影响,增加
项目风险
。项目管理能力:项目管理团队的能力对项目的成功与否有着至关重要的影响。管理不善可能
导致
资源分配不合理、进度把控不当或团队沟通不畅,进而引发风险。合同问题:合同可能存在的问题
包括
合同条款的...
因不可抗力造成的在建工程
损失
与纠纷,从法律上讲,发包人和承包人各...
答:
发包人承担的不可抗力事件
导致的
费用主要
包括
:工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产
损失
、施工场地内施工材料及待安装设备的损害以及工程所需清理修复费用等,承包人机械设备损坏、停工损失则由承包人自行承担,双方的人员伤亡由各自所在单位负责。法律分析建设工程施工合同是指发包方和承包方...
工程
项目风险
预防策略分析?
答:
处理异常地质情况增加了工作量,而且还可能会
导致
工期
损失
及成本增加。因此,承包商在对
项目的
风险管理中不可忽视合同中的不可抗力因素。 四、加强合同管理,着力规避
项目风险
。工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。在合同管理中进行风险分析,目的在于研究如何降低风险程度或规避...
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其它风险项目包括哪些
实施工程总承包的优越性包括
因产品质量问题造成的损失
项目实施风险主要包括
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