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领导授权的技巧
行政
领导者授权的
基本原则
答:
行政
领导者授权的
基本原则为:适当原则,即为达到某一目标,而通过一定程序进行的一定限度内的授权。责任原则,即授权的同时要明确下属的责任,也就是带责授权。可控原则,即授权不仅要适当,还要可控。信任原则,即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查,一旦授权就要对下属给予充分信任即“疑...
领导授权的
原则
答:
领导授权
需遵循的原则主要表现为:1、适当原则,即为达到某一目标,而通过一定程序进行的一定限度内的授权。2、责任原则,即
授权的
同时要明确下属的责任,也就是带责授权。3、可控原则,即授权不仅要适当,还要可控。4、信任原则,即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查,一旦授权就要对...
领导授权的
原则包括
答:
领导授权的
原则包括:信任原则,权变原则,谨慎原则,适度原则。所谓领导授权,就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。主要特点:1、领导授权在本质上...
授权
步骤包括
答:
组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生
授权的
问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理
技巧
。授权(empowerment)是
领导者
通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权...
行政
领导授权的
类型有哪些
答:
行政
领导授权的
类型包括四种:(1)刚性授权。即对所授权力、责任、完成任务的要则、时间均有明确规定与交代,被授权人必须严格遵守,不得有任何逾越。(2)柔性授权。只指示一个大纲或轮廓,让被授权人有较大的自由做随机应变的处理。(3)惰性授权。领导者将自己不愿也不比处理的繁杂事务,交由下属...
摩西的操劳:如何合理
授权
,让其他人分担工作?
答:
一、充分
授权
充分授权是指
领导者
在向其下属分派职责的同时,并不明确赋予下属这样或那样的具体能力,而是让下属在本管理权力许可的范围内自由发挥其主观能动性,自己拟订履行职责的行动方案,这样的授权方式虽然没有具体授权,但它几乎等于将领导大部分的权力下放给其他下属。这样做的优点就是能最大地激发下属的积极性和...
授权
是什么意思?
答:
以达到组织目标的过程。授权是
领导者
智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生
授权的
问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理
技巧
。
授权的
名词解释
答:
以达到组织目标的过程。授权是
领导者
智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生
授权的
问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理
技巧
。
领导授权的
程序
答:
一般情况下,
领导授权的
科学化程序依次表现为以下几个步骤:1、确定授权的工作内容。2、选择授权的对象。3、正式授予权力并明确责任。4、坚持请示汇报制度,及时检查监督。
简述行政
领导授权的
时机。
答:
(二)就行政领导者而言,出现下列情况应该考虑
授权
:①当完成任务的时间不够时;②对被
领导者的
能力不信任时;③担心被领导者承担过多责任时;④当被领导者不敢自己决定自己该做什么工作时;⑤经常需要处理例行公事时;⑥领导者经常请示工作时;⑦当自己的工作
技巧
对被领导者保持秘密时。
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