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领导的权力有哪几个方面构成
领导权力的构成
答:
2)、来自于
领导者
个人
的权力
这种权力不是由领导者在组织中的职位产生的,而是领导者由于自身的某些特殊条件才具有的。有:个人影响权,也叫模范权,个人感召权,这是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力。专长权,指具有某些专门知识,特殊技能或知识。一个人以其知识和经验使你不得不尊重他...
简述
领导者
权利体系的来源及
构成
?
答:
领导者权力
体系,主要来自两
个方面
:(1)来自于职位权力。这种权力,是根据领导者在组织中所处的位置,由上级和组织赋予的,它随着职务的变动而变动。(2)来自于个人权力。这种权力,不是来源于领导者在组织中所处的位置,而是源于领导者自身的某些特殊条件。领导者权力体系主要包括七种权力,具体如下:(...
领导
权利主要
包括
答:
希望自己成为像他那样的人,被崇拜的这个人就获得了参照性
的权力
。典范权可以转化为一种影响力、向心力、凝聚力。世界上最伟大的力量就是人格的操守,有归心的效应。人格的魅力能弥补一个
领导者
工作能力和水平的不足,能熨平由于工作失误造成的影响。人格魅力是一股永恒的领导能量 ...
领导的
制度
权力包括
答:
领导的
制度
权力包括
奖赏权和惩罚权。在使用奖惩权时,应当根据下属的工作表现和贡献进行合理的奖励和惩罚,不得随意使用奖惩权。4、发挥个人影响力:领导的制度权力是组织赋予的,但个人影响力也是
领导权力
的重要
组成
部分。领导者应当通过自身的言行举止、品德修养和业务能力等
方面
,发挥个人影响力,树立威信和...
企业
领导者的权力
主要有哪些表现形式?
答:
企业
领导者的权力
主要有:①法定权,这是由企业中等级制度所规定的正式权力。如公司总经理比副总经理有更多的法定权力,部门经理比第一线的主任有更多的法定权力。②强制权,这是一种建立在惧怕基础之上的权力,下属意识到不服从上司的意愿将被惩罚。③奖励权,下属意识到服从上司的意愿会给其带来奖励。④...
领导者的权力
来源
包括
职位权力和( )两
个方面
答:
领导者的权力
来源包括职位权力和自身影响力。
领导的权力
,就是领导者,遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现组织目标的过程中,对下属做出一定行为与施行一定影响的能力。领导者的权力来源一般有五种:法定的权力、奖励的权力、处罚的权力、感召的权力、专长的权力。职位权力属于领导者的法定权力...
职位
权力包括
哪些
答:
职位权力是由组织中的职位本身所具有的权威产生的影响潜力。它主要表现为以下三
方面权力
:1、奖励权即领导控制被
领导者
所期望获得的奖励和报酬
的权力
。
领导有
权表扬、奖励、提升自己的下属,为他们安排更舒适的工作和生活条件,安排更有意义的工作,授予更多的权威或荣誉。 2、强制权即领导...
领导者的
法定
权力
表现在哪些
方面
?
答:
计划等的必要保障,如果没有这种保障,领导者便无法完成其使命。(4)人事权:人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明,如果人事问题不与主管领导发生直接联系,必然要削弱
领导者的权力
基础。(5)奖惩权:领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。
领导者有哪
五种
权力
答:
领导者的
五种权力:法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力和参照权力。法定权力(legitimate power)与职权是一回事,它代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得
的权力
。强制权力(coercive power),这种权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。奖赏权力(reward power ),是一种可以带来积极效应或...
【标准答案】
领导者的权力
来源
包括
职位权力和()两
个方面
。
答:
B、自身影响力(职务外的个人因素)
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