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领导管理的有效和无效是什么
领导的
作用
是什么
?
答:
1、指挥作用。通过示范,说服,命令,竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范
领导
客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动;要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词:一是“带领他人”,如果不能带领他人只能保证自己,不算领导;二是“走到”,就是要必须...
职场
领导管理
下属要
怎么
做到恩威并施?
答:
恩威并施是一种
有效的
领导方式,可以帮助职场
领导管理
下属,并在团队中建立一种积极的工作氛围。以下是一些实现恩威并施的实践建议:1. 建立信任:领导需要与下属建立信任关系,让下属感到被尊重和被重视。领导可以通过倾听下属的意见和建议、支持他们的工作、关注他们的发展和成长等方式来建立信任。2. 设立...
《
有效管理的
5大兵法》
答:
在学习如何经营管理前,《
有效管理的
5大兵法》建议我们明确3个问题:1、
什么
是企业管理者 2、 如何做企业管理者 3、 掌握
领导者
常用的管理工具,成为一名合格的领导者 1、 什么是企业管理者 有人说企业管理者是办公室里薪水最高的人,掌控每个人的生杀大权,神龙见首不见尾。他们可能是这样的,也可能是这样的。
试分析
领导与管理的
关系以及二者的区别与联系。
答:
区别:第一,管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题,
领导者
开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行
有效
地沟通,激励他们克服困难实现目标.第二,
管理的
计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到...
领导与管理
有
什么
区别和联系呢?
答:
管理是指以管理主体,
有效
组织并利用其各个要素(人、财、物、技术、信用、组织、文化),借助管理手段,完成组织目标的过程。区别:1、对象不同 领导的对象是人,所谓领导就是
领导者与
被领导者在特定的环境中相互作用的过程。
管理的
对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种...
领导者与管理
者有
什么
区别与联系?
答:
管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。
领导与管理的
根本区别体现在他们的功用上,管理行为通常具有很强的可预测性,以
有效
地维持秩序为目标;领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革。
领导者与
管理者的联系 :
领导是
从管理中分化出来的。
领导和
管理在社会活动...
如何理解
管理的
科学性?它对
有效的
管理活动有
什么
启示?
答:
它对
有效的
管理活动有
什么
启示?, 如何理解管理既有科学性又有艺术性?了解
管理的
这种属性对管理实践有什么指导意义? 科学性:简单来说,管理是一门技术。从投资/市场/客户分析、战略规划、职能设计、组织架构、岗位定位、绩效目标、成本核算、盈利预期、管理方法、可行化分析、信息管理等诸多方面,管理是需要扎实的基本功...
领导与管理
有
什么
区别
答:
并开启人们新的选择空间。为了更富有成效,
领导者
必须使其计划更为现实。
管理
者依据自己在事件或决策制定中的角色来与他人交往,他们关心的是事情应该怎样进行下去;领导者则不同,他们更关心某些想法,他们以一种直觉的和更富情感的方式与人交往。领导者关心的是事情以及决策对参与者意味着
什么
。
领导者和管理
者的区别有哪些?
答:
管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。
领导与管理的
根本区别体现在他们的功用上,管理行为通常具有很强的可预测性,以
有效
地维持秩序为目标;领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革。
领导者与
管理者的联系 :
领导是
从管理中分化出来的。
领导和
管理在社会活动...
急求!! 一个著名的组织理论家曾说过,“组织
有效
性是由高层
管理
着所决定...
答:
此后,豪斯等一大批学者都对
领导有效
性的情景因素进行了系统探索。进入80年代,研究者不再单纯讨论某种领导风格
的有效
性,而是基于领导的本质不断丰富和完善领导理论。王云峰教授将此后发展的领导理论统称为“领导力理论”②。变革型领导理论就是这一时期领导风格研究的典型代表。与“现代”的变革型领导对应...
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