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领导让你负责一项工作
作为职场新人该如何处理
领导让你
干本职
工作
之外的事情?
答:
如果在
您
能力之内,你可以帮助
领导
完成事务,但是如果超出了你的能力范围,建议委婉拒绝。
...这时候
领导
打电话
让你
汇报
一项
很机密的
工作
。你怎么办?
答:
如果汇报
工作
较为紧急,而车辆即将到单位,我会跟
领导
说明目前的位置,到单位安顿好专家后立即向领导进行当面汇报。如果是必须立即汇报,我会告知领导目前自己所处的环境,考虑到是机密工作,我会向领导请示用手机发短信或者邮件的方式简要汇报工作情况,或者联系共同
负责
此
项
机密工作的同事将具体事项向领导...
公司某部门
工作
出现错误,反映给
领导
他却让我做好分内工作,这是什么意思...
答:
咱就不要咸吃萝卜淡操心了。由此也可以看出,你的职场情商还是低了那么一些的。或者说,你的段位不够高。当一件需要各部门通力合作完成的
工作
出现了差错的时候,相关
负责领导
肯定会第一时间出来去探究各种原因的。他们不说出来,不代表他们不知道,也不代表他们没有行动。而你,却恰恰当了那个“...
领导
总是把最难的
工作
交给你怎么办?
答:
第三、实在有困难的,当面和领导进行沟通,请他帮忙协调下,也许领导帮你一把,难题也就不是难题了。选择法。你手头的
工作
比较多,要么做领导交代的事要继续做手头的工作,让领导替你选择,如果领导选择放弃手头的工作,说明这个事非常重要,要干好,如果
领导让你
兼顾,这个时候,要拉
一个
同事进来,...
怎么样才能让
领导
不安插自己的
工作
呢?
答:
当
领导让你负责
本不属于你的
工作
时,你可以采取以下步骤来处理这个情况:明确职责和界限:首先,确保自己对自己的职责和工作范围有清晰的认识。了解自己的岗位职责和工作任务,并明确与领导进行过沟通和确认。如果领导的要求超出了你的职责范围,可以适当提醒领导你的主要职责,以便更好地分配工作。询问理由和...
领导
总是让我做一些高难度的
工作
,该怎么办?
答:
而过几个月,公司总部的
领导
准备来考察。 公司的高管决定重新装修办公室,于是安排琳琳策划方案。琳琳提出了
一个
既省钱又可行的方案,高管很满意,就让琳琳全权
负责
。 但真正实施起来却没那么简单,要想省钱,就不得不节省各个员工的空间,也许会得罪不少人;在不耽误同事
工作
的情况下提前完成任务,又要事事考虑周全。
...
领导让你
做一件事,但是这件事是另外
一个
同事
负责
的,新来的你怎么...
答:
先向
领导
说明此事的
负责
人,询问是否需要自己执行,得肯定后就执行。
在职场中,当
领导
安排你职责范围外的事情时,你是被动接受,还是努力好好...
答:
也不能青红皂白的直接拒绝
领导
;可以详细告诉领导自己的情况,做与不做让领导来决定,毕竟领导是对
工作
结果
负责
的人;小编建议大家记住,无论工作上有什么对错,都不能以自己的主观作为判断标准,要以领导的决定为标准;领导未必只喜欢听话的下属,还有那些有想法的,但绝对不是那些喜欢推三阻四的下属。
你是单位新来的同事,
领导让
老张协助你开展
工作
,但老张临近退休,工作...
答:
第三,配合完成
工作
。在解决好问题之后,我会和老同事一起,将工作任务梳理清楚,进一步确定时间节点,任务分工,调度方式。在开展工作时,注意及时反馈,及时调整,保证完成工作任务。最后,及时汇报
领导
。可以将本次工作的前期分工方案、任务的成果,梳理成工作报告,汇报领导。及时汇报自己在本次工作中学到...
领导
把别的部门的
一项工作
交给你,可是你的工作已经饱和,也没有这方面...
答:
如果发现工作难度不大,但是很难一个人在时限内保质保量完成。我会及时向
领导
如实反馈,考虑到项目设计的方方面面,希望领导能够和
负责
此
项工作
的部门进行沟通,将这项工作合理分配给我和其他部门的同事,我们互相沟通、一起完成,并且我会主动承担最艰难的部分。如果发现在短时间内很难通过学习快速上手...
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