作为公司的人事主管，和应聘者谈薪资的时候要注意什么？

Question

如题所述

Answer 1

主管与员工就年薪商讨，是一件好事，商讨好了，对单位的发展，对员工个的切身利益未讲，是个双利的好事。员工涨工资，涨的合理，员工高兴，自然，积极性就高了。

如何处理好员工调薪这一关健向题呢？主管千万千万要放下身段，不要以居高临下的身份与员工谈薪资问题，那样，首先会使员工心生反感，有可能本耒可以谈成的事，以失败而告终。耍有耐心。耍根据外部环境同工种的工资的情况，详细向员工说明情况，如何该涨，如何不该涨;如何该涨多少，如何不该涨多少，让员工心里明明白白，高高兴兴。

即使员工有些不太理解，甚至有些抵触，也不要为难员工，要多一份理解，多一分包容，以豁达的心胸，知人而善任，即便员工有些不理解，而主管能做到"人尽其才，物尽其用″，我相信，主管的预期目的是完全可以达到的。正常来说，这问题很罕见。主管，上边还有经理、总监、总经理、老板。对于基层员工薪资的调整权限并不大。另外，若薪资上调，何必与之沟通？若下调，直接劝辞吧，降薪基本等于辞退对员工而言。虽然不知道为什么您公司的薪酬是主管与员工商讨的，但总的原则其实不难，一定要记得顺序。

如果是加薪，先讲加薪的结果（让员工开心），再讲加薪的过程（卖人情给员工），最后讲员工的工作表现（认同员工），最后给员工以鼓励，讲目标，讲发展（让他达到你的工作要求）如果是降薪，先讲工作要求，在讲工作表现，产生差距对比之后讲目前现状和公司目标和发展。最后讲感情给员工激发共度难关的决心。

Answer 2

首先不要去透露公司的老底，就是做营销一样，将自己公司的卖点道出，例如保险齐全等等。

Answer 3

不要给别人承诺太高的薪资，一定要说一个能够让自己有退路的话，可以说，看个人表现，也可以说出基础保障工资

Answer 4

我认为一定要注意，不能把工资抬得太高，否则会被领导批评。