第1个回答 2016-11-08
仅供参考：
“1”就是一个标准，我们的生产管理以“安全现状评估总则与仓库分则”为镜子，时刻对照，逐一完善，尽可能达到标准化，因公司实际无法与标准统一的，均落实了行之有效的防范措施。
“2”就是“两部两基”工作，“两部”指我公司的融资物流部、仓储配送部，这是我们的安全管理重点与难点，我们的各项工作都要保证两部的作业流畅，最大程度的做好对两部各个环节各个节点的监察与控制，做好对两部的安全管理工作及行为的支持；“两基”就是两部的基础工作，不断完善和加强基础工作，学习先进的管理办法，做到各个环节职责分明，交接清楚，台帐齐全规范，各种资料记录完整。
“3”是指3条举措，围绕这三条重要举措对各仓各点实施评价、管理、控制等安全管理行为手段：一、开通手机信息平台，将公司最新安全形势动态，安全通报，安全管控措施等等全面安全管理信息通过手机信息平台的方式发送至每个点每个人，避免了以往通过邮件形式发放到现场产生的遗漏，真正的做到了纵向到底；二、定期组织危险源量化分析，同时结合业务评审，从事故源头抓起，帮助操作部门控制风险，做到风险与收益得到平衡，对先天安全隐患大可控性差的业务及时剔除；三、组织开展安全活动与安全策划，以期提升整体职员工的安全意识，形成一种“要我安全”到“我要安全”的安全氛围转变。
“8”就是以“八个到位”惯穿我们的安全工作，保证各级安全管理横向到边，纵向到底，不留漏洞，不留死角。
一是认识到位：从总经理到每一位员工我们都统一认识，安全工作责任重于泰山，是公司的生命，是效益的前提保障，是全天候、全方位、全过程、全员的管理工作。公司不断完善管理办法，强化岗位责任，对员工坚持不懈地开展教育管理，有针对性地进行引导，通过各种渠道去灌输与提醒，通过培训去提高，通过现场基层管理人员去帮扶，通过同事互助去协防，通过现场去督导，通过制度去约束，通过处罚去鞭策，实现员工“要我安全向我要安全”的根本转变，变被动执行为主动防范，不断提高员工的安全素质，人人树立安全理念。
二是任务到位：每年年初公司根据公司的实际情况及各部门的生产任务制定安全工作各项目标，并且将任务分解到各部门。
三是责任到位：年初公司总经理跟公司各部门责任人签定《安全生产目标管理责任书》，明确本年度安全目标，层层落实分解安全指标，重点项目，重点部位，各项工作责任到人。
四是检查到位：公司各级安全管理人员认真落实检查制度，实行三级巡查、坚持周末、节假日领导值班检查制度。公司特别注重各级管理人员的安全素质培养，通过学习、培训，激励约束不断提高专业技能，练就安全管理火眼金睛，逐步达到一叶知秋、窥一斑而知全豹，透过现象看清本质的技能。做到发现隐患于细微，消灭事故于萌芽。
五是整改到位：对检查发现的问题，我们都做好记录、组织分析，制定措施，下达整改通知，限期整改。对无法或暂时无力整改的，我们均落实了切实可行的防范措施。
六是宣教到位：公司坚持安全例会制度，做到警钟长鸣，每季度定期召开了安委会，总结上季度安全工作，布置下阶段安全工作，学习传达贯彻落实政府、行业等各级安全生产管理精神，积极组织相关人员研究制定、落实解决生产过程中的安全问题，确保安全生产；各部门坚持定期安全生产会，生产作业会等，坚持做到在布置生产的同时布置安全工作，增加了安全工作的预见性，切实做好操作、措施、心理的应对准备，确保了防范在先。无论是违章的通报处罚还是先进的安全管理经验，我们都大张旗鼓的进行，利用专栏、标语、警示牌、安全宣传影视、应急演练等营造安全氛围。
七是对特种作业人员培训到位：特种作业人员是危险岗位，同时是安全管理的重中之重，我们清醒的认识到这一点，积极组织培训取证换证等工作，对特种作业人员坚持证上岗，对不适合本岗位的，坚决调离。
八是奖惩到位：公司的安全奖惩制度根据公司的生产工作实际不断完善。做到制度在先、对号入座、对事不对人、奖惩分明。