第1个回答 2022-06-10
★ 中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博导
★ 曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作7年
★ 北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课老师
★ 中国邮政、正大集团、扬子银行等企业管理顾问或独董
个人简介：
曾于1999-2006年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近7年时间，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。
2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
目前为中国人民大学经济学院教授、博士生导师，同时，担任国管系副主任。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的人力资源解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎，并荣获2007年全国十大培训师称号。
目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA班授课，主讲《企业的人才战略》，核心是绩效考核与薪酬体系设计，因实操性强，广受学员好评，成为精品课程。
目前还担任中国邮政、正大集团、宝迪集团、扬子银行等知名企业的管理顾问或独立董事。
研究成果:
主要从事两个方面研究：
1、企业的人力资源管理对策。
2、企业战略与人力资源及市场营销的战略匹配问题。
研究成果丰硕，先后在《中国社会科学报》、《21世纪经济报道》以及北京大学主办的《博雅商道》等刊物上发表了大量论文，比如《如何避免薪酬双轨制？》、《如何做好人力资源规划？》、《浅谈制度瘦身计划》等，文辞犀利、观点独到、实用性强，引起巨大反应。
值得一提的是，丁老师目前还担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
主讲课程：
1、《华为的人才战略》
2、《绩效管理》
3、《薪酬管理》
4、《战略管理》
5、《非人力资源的人力资源管理》
6、《转型中的人力资源管理与组织变革》
7、《核心人才的选用育留》
8、《股权激励》
授课风格：
从实践升华到理论，从理论回归到实践。
1、反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，前后内容衔接顺畅，让学员能自然回想起来。
2、反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，要回归实践，没有实践性，课堂就失去了价值。
3、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。过去在华为近7年的工作经验，再加上后来给很多中小企业咨询的实践，积累了大量案例，可谓信手拈来。
4、语言上生动诙谐，反对刻板教学，但也反对讲无谓的笑话，上课不是说相声、演小品，它既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，适可而止。
服务客户：
华润、中国移动、中国电信、中国联通、百度、北京燃气集团、中国邮政、南方航空、正大集团、宝迪集团、安徽扬子银行、洪源玻纤、史密斯电气、曙光集团、常州腾普、派意特服装有限公司、金正大股份有限公司、北京城市规划设计研究院、天津住宅研究院、思齐教育集团、云南龙门矿业集团、包商银行、溢多利股份有限公司、申鹭达陶瓷、博得陶瓷、万达房地产、京之源、天津茂海纸业、中国电信，等等近百家企业。
同时，常年给北京大学总裁班、清华大学EMBA班、中国人民大学MBA班等办学机构授课。