第1个回答 2022-06-05
题记：取这个标题也是需要莫大的勇气呀。毕竟，我还处于熟悉我的工作中。
再一次周更难产了，可能是最近工作上的文字输出不少，现在要再写写自己的部分却难产了。一年一篇的生日文也没有完成，索性就放一边吧。公司OA上一直提醒着我要完成的月总结也被我一拖再拖。生活和工作里都少不了记录，目前我还不是一个合格的记录践行者。不过谁说每次记录都一定要长篇大论呢？零碎的想法也聊胜于无嘛。
最近工作我意识到自己确实没有去保存一些常用的思维模型和工作模型，很多事没有形成一套自己处理系统的时候，每次做一件事好像都需要重新摸索，颇费一些功夫。在接下去的时候要刻意保存并应用模型，先模仿再创新。
最近虽然更多时间都花在了工作上，但是生活中也让我有了新的感悟：不一定要有另一半才能给自己带来超幸福的体验，和谐的人际关系就可以。如果说过去的一年多里我更多的是从线上的朋友那里汲取能力和收获支持，现在我的能量来源就不再局限于此了。
现阶段我还处在了解新公司的阶段，接触的上级领导也是空降的新人。朋友笑说都是新人，就不会“嫌弃”你这个新人了，因为都一样在熟悉公司业务的阶段。现在我所在的部门是一个新的项目团队，按照上级领导的意思，我们可是公司上下都备受关注的项目团队。我经手的第一个活动开展并不顺利，这点也让我很有压力。上级倒是很淡定，虽然没有宽慰我说没关系，也没有说打击人的话。我就跟着他的节奏去调整，把第1次活动跑完了，如我所料并没有完成所谓的KPI。我主动问大Boss对我们此次活动结果的看法，按他的意思是冷启动，结果不如意也是可以理解的，更重要的是后面该如何去调整。
像和我一个部门的同事说的，我们的上级不会骂人，也不会说狠话，很多时候他是冷静的，乐观的，积极的。他与我们沟通事情的时候不会直接说出自己的答案，以引导为主。他跟我们交代事情的时候不会撇下一句话就让我们自己去琢磨，他会自己先说清楚，再向我们确认他的意思是否传达到了，与我们的理解是否有偏差。我们工作的沟通，他更多时候会先听我们怎么说，他最后再做补充。我们小组成员各自负责项目的过程中，他会向我传达出有什么问题随时联系，让我感觉到并不是一个人在孤军奋战。他更多时候是用肯定用语来代替否定词来表达意见。他鼓励开放性的答案。第一次碰到总是主动找你沟通的领导，生怕我们是一个人闷着头解决问题，会孤立无援，我倒是很不好意思作为下属，没有比他更主动积极一点。
前些天赶上公司博饼，恰巧当天也是我的生日。一大早上级说博饼后部门聚餐，我已经和朋友约好了，但是对于部门的第一次聚餐 ，想拒绝却很是为难。没想到晚上吃饭的时候才知道部门上级安排了庆祝生日的惊喜。当晚，部门大Boss也在，让我很是诚惶诚恐。上级说：你是咱们部门成立后第一个过生日的小伙伴。我也觉得很荣幸。在这里，我把生活和工作的边界分得很开，除了工作，我们彼此很少谈论到自己的生活。我也觉得这样的相处是比较合适的。礼貌虽然另一种角度说是疏离，但是也让人安全。我对同事是否能成为朋友并不期待，可以并肩作战为公司创造更多的价值，那才是我们在这里的价值。我迫不及待地希望用一次胜利来证明自己，来证明我们的项目团队。前路漫漫，道祖且长。最后想说：庆幸自己误打误撞遇到一位懂得带动你的领导。
用一位榜样的话来结束今天的周更文吧！“工作都还算是小事，都算是力所能及的事。”