第1个回答 2022-10-27
问题一：在线服装定制工作室一般是什么性质的公司，比如股份有限公司之类的 可以是有限责任公司，也可以是股份有限公司。有限责任公司注册资本10万元就可以，股份有限公司最低注册资本500万元。
近几年，现在国内服装定制行业发展势头良好，如火如荼，不少有意之人开始蠢蠢欲动，大多数却都铩羽而归。
建议你可以先从代理做起，低成本，一样的运作~
问题二：私人订制真的是服装业的未来吗 从前的人都是买了布料，让裁缝量身定制，这其实是私人订制这个词的由来。后来开始规模化生产，才逐渐有了批量的成衣制作。未来，一定还会是根据个人的体型定制衣服。只是不会象以前那样由裁缝当面量体裁衣，而是利用大数据和AI技术，由制衣厂依据个人体型和偏好私人定制。这是大势所趋，绝大部生活产品都会这样做。
问题三：我国高级定制服装行业可以做多大 服装定制行业在国内发展的并不好，大多数人喜爱名牌，他们宁可话一两万买穿着并不怎么和身的名牌西服，也不爱花不到一半的钱去定制品质一样又完全合身的西服。
问题四：都说每个行业都是带着使命,那么服装定制是带什么使命呢? 使命无处不在,为了爱,一个扩大的范围,或许为了理想,国家,亲人,朋友...... 你也可以选择为自己而活,世界那么璀璨,生命那么可贵. 人生,长不长短不短,要珍惜,要爱.不一定成为世界的仰慕,但要拥有自己的光彩
问题五：服装行业有哪些相关职业? 这些职业的职责分别是什么? 呵呵~服装行业的相关职业是有很多啊！那就分部门来说吧~~
1、最重要的当然是“产品开发部门”：
设计总监：主要负责每季整体开发的产品企划和统筹监督工作。
主设计师：根据企划导向设计大部分的具体款式，并跟进样衣的制 作。
设计师：配合主设进行服装款式设计和辅料配样等工作。（主要分梭织设计师与针织设计师，部分公司有单独的图案设计师进行服装图案和面料的开发）
设计助理：配合其他设计师做一些琐碎的事情，部分公司此职位可能会兼做试衣模特。
2、制版部门及样衣间
版房主管：通常除了制版之外，还需要进行总体工作量的统计及细分安排，并起到监督和修正工作。
版师：根据任务的分配进行每季款式的制版工作。
推版师：正确样衣在大货生产之前，需要其他尺码的推版工作。
样衣工：制作样衣。
3、生产部门
生产总监：负责整体生产工作的计划安排，具体生产任务的实施及监督工作。
跟单（QC）：生产大货过程中的跟进监督人员，随时将产前样交与开发部门进行确认等。（生产工艺单的制作有时也由跟单人员完成，或另外配备人员）
质检人员：大货出厂入仓之前对货品的抽样检验。
4、采购部门
负责全部面辅料的开发与资源整合，具体人员数量由公司情况而定。
5、销售部门
这个部门就不需要赘述了吧~和任何行业的销售部门的职责一样啊！
当然这里完整地说包括“市场部”“商品部”“销售部”，每个部门负责的具体事务不同。
外地人员就是区域经理、店长、陈列员、导购等终端人员了。
6、陈列部门
这个部门是负责品牌店铺的陈列工作的，每个公司陈列部的构架都有所不同，总体来说肯定是有陈列主管的，加上其他陈列人员，负责的工作有：店铺装修的空间设计、橱窗设计、店铺内服装的分区摆放、海报等终端指导工作。 而具体终端的执行则是由销售部或商品部的人员来具体执行。
7、其他部门
包括常规的“人事部”、“财务部”、“行政部”、“仓库物流”等等~~
机构全面的公司还会有“企划部门”等。
问题六：定制衣服行业，是面向大众群体的，前景怎么样？ 定制一般在大众群众是不太会被人认可的，除非你有固定的顾客群
问题七：成为服装定制师能给生活带来哪些改变 私人订制行业属于一个高端行业，相对而言来说就目前社会上存在的五花八门服务已经不足以满足客户个性化需求，所以定制行业据百度指数分析2011-2017年以来也是成倍增状态，所以就你的问题而言，服装定制师是个不错的选择，一，满足你的愿望（收入）二，改变你身边的人文环境（接触的人群会比较高端），三，对于个人创业也有一定的好处，四，提升你的生活品味，五，找到一个更适合你的伴侣！希望能够采纳！一品男西服定制祝您生活愉快！事业有成！
问题八：装饰装修设计属于什么行业? 装饰装修设计属于服务业。
如果还销售建材，那么还属于应征收增值税的行穿。
销售建票是商业。
问题九：生产针织文化衫，polo衫的属于什么行业 生产针织文化衫，polo衫的属于服装行业，也属于加工制造业，文化衫的图案可以根据要求丝印的。
问题十：中国服装业的现状是怎么样的呢？ 中国服装业有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。水平低指的就是我们的服装设计水平低，这也是我国服装业只能替别人加工高档名牌服装、自己的产品难以成名的原因。 中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。 中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。 服装业在加入WTO以后，如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势，增长空间将越来越小，人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。 中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、波司登、雪中飞等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。但是总体来说，盈利能力还是太低。品牌没有规模。 二．中国服装业发展的困惑 （一）日益增大的库存压力 有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。难怪很多老板说，自己辛苦一年赚来的，都跑仓库里去了。由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。 企业的库存表面是产能过剩造成的，实际上并非如此。 从市场需求角度来看，中国幅员辽阔，经济发展极其不均衡，需求呈现多样化，对消费者尤其是对不同等级市场需求特点的研究是服装行业比较欠缺的，这样就造成企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到这些需求者的市场上去。一方面是大量的库存，一方面是服装消费严重落后。在中国，即使在一个城市中，市区和郊县的消费满足程度就存在相当的不同，城市消费过度，而在三类以下的城市却相对处于消费热点匮乏的状态，超级女生作为一种消费热点，最大的消费地不是在沿海，反而在四川。服装企业缺少抓住市场热点的能力，因此无法做到快速建立品牌规模的能力。市场经验的局限和研究的亏欠导致相当多的企业生产出来的产品行不成市场转化能力。渠道已然成为服装企业的制约短板。 从企业经营的导向上来看，中国的服装企业普遍没有一种行业地位占位的意识和行为，企业经营主要还是从纯制造的角度来设计的，资源配置也是这样的，从自身的角度来设计的产品是不是消费者所需要的？另外，企业可能对广告、传播、裁剪款式、生产管理比较在行，但是对市场上的销售环节就显的力不从心了，尤其是没有适合中国国情的业务发展战略，没有战略就没有目标，生产多少肯定是不知道的，在产能的压力下，肯定要形成库存。 （二）缺乏自主的设计风格 服装设计是中国服装企业普遍的软肋。中国服装设计水准还远较国际上落后，中国......>>