战略规划业务是睿信致成的核心业务模组，也是最具优势的业务领域。他们在战略规划方面的案例积累已经有上百个了，专家团队的水平在行业内部都是首屈一指的。
中国企业联合会下有一个管理咨询委员会，那里释出有咨询行业的年度机构榜单。
2017年12月，他们公布了第一批全国企业管理咨询机构推荐名录，里面有咨询机构名称和其主营业务范围，你可以自己查询合适的推荐单位。
战略规划那可是专业性很强的，知本咨询集团结合国际先进经验和中国企业环境不断推动战略管理实践创新，目前已经形成了七大系列公司战略管理解决方案。我们以情景规划推动的战略博弈思想和资讯化工具保证的战略执行体系，创新成果获得了国际国内一致认可。
我觉得优势在于注重落地实施吧，睿信致成比较重视这方面
算不上很了解，只是听说过1人1城，好像是个本地生活服 务平 台。
各方面还可以的，资质办理、智慧财产权服务、企业培训拓展、薪酬个税优化等都可以办，是线上线下综合的，我们这边ICP许可证就找百朗办的
爱茉莉做的很好，现在很受消费者的认可， 用了他们旗下菲瑞缇的面膜和洁面乳很好
第一部分 背景研究
第二部分 战略规划过程
一、确定战略目标
二、战略分解
确定总体战略目标后，此处需要做的是将战略目标进行有效的战略分解。
故将总体战略目标进行战略分解如下：
（1）降低营销重心，对全国市场进行战略性布局，建设区域性管理平台，推进专卖店体系建设；
（2）深化与下游渠道和终端的合作关系，锁定优质渠道资源和掌控优势终端；
（3）随着渠道建设的推进加强品牌建设；
（4）定制度、作流程。建立完善营销管理体系，培养职业化和专业化的营销队伍。
三、基于战略分解的有效策略
基于上面的战略定位，需要在各个环节上提供有效的突破策略，并形成有效的实施方案和计划，才能使战略落地。
一般而言，要在营销方面取得突破，构建有效的竞争优势，在产品同质化严重的背景下，可以通过提高品牌和渠道两方面获得。但是相比较国外的大品牌（飞利浦、松下），想在品牌上面对其进行挑战，短时间内是不可能完成的任务。所以，深度优化营销渠道成为了首要选择。
将营销渠道作为重点，其他的要素，诸如：产品、价格和促销手段等都可以围绕渠道进行有机结合，使得企业的营销资源和能力围绕渠道进行运作、配置和发育，进而不断深化和渠道的关系，打造高度协同的营销价值链，异能实现掌控终端，提高有效销售的能力。
在这里上过口才课，很好
@睿信致成有很多汽车方面的经验，包括战l略规l划、集l团管l控、人力资l源等很多内容，对这个行l业研l究很l深。
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