1.沟通透明：保持开放的沟通，明确传达你的目标、期望和决策过程。解释你的决定背后的原因，让团队了解你的考虑。
2.建立信任：首先要与团队建立信任。尽量了解团队成员的想法和感受，倾听他们的意见和顾虑。
3.建立共同目标：与团队成员共同制定明确的目标和任务，确保每个人都理解自己的角色和责任。
4.倾听反馈：鼓励团队成员提供反馈意见，认真倾听并积极对待他们的建议。尊重他们的意见，如果有合理的建议，可以采纳。
5.解决冲突：如果发生冲突，及时处理，寻找解决方案。避免忽视问题，让团队成员感到被尊重和关心。
6.激励团队：激励团队成员参与工作，鼓励他们发挥优势和创造性，使他们感受到自己在团队中的价值。
7.培养团队精神：鼓励团队成员之间互相合作和支持，培养团队精神，使他们感受到彼此之间的团结和支持。
8.树立榜样：作为领导，要以身作则，展示积极的榜样。展现出专业素养和领导能力，让团队成员愿意跟随你的引领。
二.作为空降领导，你需要特别注意以下几点：
1.谦虚学习：虽然你可能有丰富的经验和背景，但是空降领导时，谦虚并愿意学习是非常重要的。要尊重现有的团队成员，倾听他们的意见和建议，了解他们的工作方式和挑战，以便更好地帮助团队取得成绩。
2.快速适应环境：空降领导通常会被调派到一个新的团队或组织中，因此你需要尽快适应新的工作环境和团队文化。了解新的工作流程、沟通方式和团队成员是至关重要的。
3.明确目标：与团队一起制定明确的工作目标和战略计划。确保每个人都理解自己的角色和任务，并明白团队如何为整体目标贡献。
4.建立信任：作为新来的领导，你需要在短时间内赢得团队成员的信任。通过坦诚地沟通、展现专业知识和对团队目标的承诺来建立信任。
5.沟通透明：保持透明的沟通对于团队的稳定和凝聚力至关重要。及时向团队成员传达信息，分享决策的原因和逻辑。
6.鼓励合作：促进团队合作和良好的团队氛围，使团队成员能够积极地相互支持和合作，充分发挥各自的优势。
7.接受挑战：作为空降领导，你可能会面临一些特殊的挑战，可能需要在短时间内迅速解决问题。对于挑战要有积极的态度，并勇于承担责任。
8.关注员工发展：关心团队成员的职业发展和福祉，为他们提供支持和发展机会。激励团队成员，帮助他们实现个人和团队目标。
9.持续改进：与团队一起持续改进工作流程和绩效，寻找提高团队效率和效果的方法，不断学习和优化。
总之，以平等、尊重和合作的态度对待团队成员，努力建立良好的工作氛围和团队关系。通过沟通、理解和支持，你可以逐渐获得团队的信任和合作。
空降领导遇到不服从管理的下属，可以考虑以下几点：
1. 寻求原因：首先要试图了解下属不服从管理的原因，是否存在工作不满意、沟通问题或者其他因素。
2. 建立信任关系：要努力建立与下属的信任关系，听取他们的意见，对他们的需求和抱怨给予关注。
3. 解决问题：如果发现下属不服从管理的原因是工作问题，应该尽快解决问题，帮助下属解决困难。
4. 加强沟通：要加强与下属的沟通，了解他们的工作进展，提出建议和意见，帮助他们完成工作。
5. 尊重下属：要尊重下属的自主权，不强制要求，鼓励他们发挥自己的才能和潜力。
总的来说，空降领导遇到不服从管理的下属，需要寻求原因、建立信任关系、解决问题、加强沟通和尊重下属等方面的努力，以促进工作顺利进行。
首先，我要深入了解团队的文化和价值观。每个团队都有自己独特的文化和价值观，这是团队凝聚力的基础。我将通过与员工交流、参加团队活动等方式，了解团队的精神面貌，找到共同点，为今后的工作打下坚实的基础。
其次，我要建立良好的沟通机制。沟通是解决问题的关键。我将定期召开团队会议，让员工充分表达自己的意见和建议，同时也要倾听他们的需求和困难。通过有效的沟通，我们可以找到问题的症结所在，制定出切实可行的解决方案。
再次，我要树立榜样作用。作为领导者，我要以身作则，带头执行公司的各项政策和规定，展现自己的专业素养和敬业精神。同时，我还要关心员工的生活，关注他们的成长和发展，让他们感受到公司大家庭的温暖。
此外，我要注重团队建设。一个团结协作的团队是无往不胜的。我将积极开展团队建设活动，提高团队凝聚力。例如，我们可以组织户外拓展、庆祝生日等活动，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和友谊。
最后，我要关注员工的个人发展。每个人都希望在工作中得到成长和进步。我会根据员工的兴趣和特长，为他们提供更多的学习和晋升机会。同时，我还会鼓励他们提出创新性的意见和建议，激发他们的工作热情。
总之，作为一名空降领导，我将全力以赴地投入到团队建设和管理中，努力赢得员工的信任和支持。我相信，在我们共同努力下，这个团队一定会变得更加强大和和谐。
下属在工作中不配合领导，对于领导来说是很为难的，就算领导有权利跟下属秋后算账，但是眼前的任务还是需要完成的;可能有些领导有办法，让下属主动离职，但是在重要的任务面前，依然是来不及的;尤其是刚刚上任的领导，在遇到这种情况时，优先想到的事情是考虑自己是不是不适合做领导，而不是想办法让下属听话;新官上任一般资历比较轻，老员工不听从安排也是常见的事情，领导顶不住压力，没有办法管理团队，任务完不成是小事，要是因此离职那就得不偿失了。
朋友晓芳是一个心地善良，做人特别文静的女孩，可以用高素质来形容;晓芳在平时的工作成绩不错，前段时间领导选择了提拔晓芳，由于晓芳在公司里的资历比较轻，很多年长的老油条根本就不听安排;公司安排下来的任务，下面的人总是挑三拣四拒不执行，想到这些事情就让晓芳压力山大;但是晓芳也足够聪明，她选择了逐个击破，拿到重要的任务时，总是询问两位下属谁来做，让下属看到好机会主动去竞争，没想到这种方法比较顺利，为了奖金和提成，老油条们竟然抢着讨好晓芳，可见晓芳在带领团队时用对了方法。
现实的职场中，遇到下属不服从安排的情况是常有的事情，领导比下属年轻没有任何资历，老员工心里想想就会觉得不服气;领导安排的任务，资历深的老油条肯定会推三阻四，给领导一种无法管理的印象;既然这种现象是常见的，但是自己的升职又是公司的信任，不管自己的管理经验如何，都应该尽量去管理，学习合理的管理方式，才能让老员工诚服自己;对于新领导来说，如何下属诚服自己，确实是一份技巧，学会管理的方法远比在下属面前发脾气管用;下面小编就来为大家分享，管理不听话下属的三个招数，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、领导要提高自己的人格魅力
能够让下属服从的领导身上都有一种管理魅力，主要是领导的精神和形象，不管是给下属安排什么事情，对于下属来说都有一定的吸引力和影响力;领导身上的管理魅力，是能力和气质的体现，领导安排下去的任务，没有下属感推三阻四;如果下属们不听话，这说明领导身上缺乏管理魅力，要想让下属们听话，领导首先应该在表情、态度、形象上严格要求自己;拥有管理魅力的领导，自然能够打动追随者;花朵盛开自然能招花引蝶，领导的魅力同样如此;所以说，管理能力差的领导，要懂得提高管理魅力。
二、领导要跟下属们搞好关系
没有群众基础的领导，一般是不了解下属的，更无法和下属处理好关系;领导手里有权利是不假，但是下属不听话、不服从指挥就已经是最好的说明了，下属对领导的安排不买账，在这种情况下，不是下属无法融入团队，而是领导没有融入进去;领导要想管理好团队，在下属面前树立自己的权威，完全依靠权利打压是远远不够的，反而会让下属们怨声载道;作为领导应该主动和下属搞好关系，走进下属的心中，让下属们尽快尽可自己才是关键;领导在下属面前尽可能的放下面子，主动与下属在一起，管理起团队来更加方便。
三、领导要学会寻找突破口
带领团队的过程中，若是有多名下属集体不听话，多数原因是在领导身上，就算领导一上来施展三把火，在下属面前杀鸡儆猴，也不会让大家服从自己，反而加速团队的溃散;下属不服从管理，带给领导的压力确实大，但是领导要想让下属诚服自己，还需要正确的方法才可以;刚刚上任的新领导，真心不建议着急三把火，只要对下属们多听、多看、多观察，才能找到突破口，渐渐改变下属不听话的局面才是最重要的;所以说，下属们集体不听话时，领导找到突破口是最重要的。
