第1个回答 2022-10-30
问题一:内设机构是什么意思? 内设机构是指一级 *** 机关的内部机构,如秘书处、综合一处、综合二处、督办处、建议提案处、新闻信息处、人事处、保卫处、行政处等就是某个省 *** 办公厅的内设机构。
内设机构的设置及职责都要经过同级 *** 编制委员会的“三定(定机构、定编制、定职能)方案”审查批准的。
问题二:什么是组织结构 组织结构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
问题三:什么是组织结构 组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
问题四:组织设计和机构设置的区别? 组织机构类型
正式组织的一个重要问题是设计合理的组织机构。企业不同,所处的条件不同,组织机构的形态就不同。而不同的组织机构形态,适应于一定的条件,有其长处,也有其短处。所以,要根据实际条件,在分析各种组织机构形态利弊的基础上,合理选择与企业理念相容的组织机构形态。
根据机构设置原理,企业的组织机构,大致有下列几种可供选择:
(1)直线制
直线制形态的特征是:①机构简单,权责分明,联系简捷;②自上而下执行单一命令原则;③主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务;④各级领导入执行全部管理职能吓设职能机构);⑤管理费用低;③适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业;①在企业规模大、产品多、业务杂、技术要求高的情况下,个人的知识、能力有限,势必影响到企业进一步发展。
(2)职能制
职能制形态的特征是:①适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业。②管理职能不集中于企业主要领导入,而是由各职能部门去承担;③为高层领导设置职能部门;④由于规模庞大,企业领导入的经验、能力、精力等不能自上而下地对生产经营活动进行有效的管理、指挥。所以,企业的各个组成部分,由各专门机构进行专业管理,避免管理不周而造成过多的损失;⑤任何职能部门都可以领导、指挥企业基层作业活动,政出多门,多头领导,往往使基层作业部门无所适从,容易造成生产秩序紊乱。
职能制实行的条件是:企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门为同一个目标进行专业管理。
(3)直线??职能制
直线??职能制形态吸收了直线制和职能制的优点综合而成,其特征是:①命令、指挥集中在企业最高层;②为各级领导设置职能部门或职能人员,以此作为主要领导入的参谋和助手,并发挥其专业管理的作用;③职能部门对基层作业部门有指导权、监督权,一般没有指挥权,指挥权由企业各级主要领导入分级行使。
(4)矩阵管理制
矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一是纵向职能系统,另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目组成专案规划部,设专案规划领导入,全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部,在各专案规划部中发挥职能作用。其特点是:①工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性。②矩阵结构是固定的,但各专案规划的项目是多变的,项目完成,有关人员撤回,另上新的项目,再聚集与该项目有关人员。③具有较大的适应性,灵活性。④这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。
(5)事业部制。
事业部制是在总公司下面按产品、地区。业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营,独立核算。其特点是:①决策权并不完全集中于公司最高管理层,而是分权给事业部,有利于它们统一管理,独立核算;③公司最高管理层摆脱了日常事务,集中精力进行重大决策的研究;③公司的适应性强;④适于规模大。产品种类多、经营范围广、分地区经营、技术上和生产上可以相互独立进行的企业;⑤管理层次多,管理费用高,各事业部协调比较困难,易产生各自为政,本位主义的倾向。
(6)多维立体制
多维立体制形态,是直线??职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间结合一体的复合机构形态。其特征是在上述各种形态结合的基础上,与地区、时间等方面取得协调,适用于跨国经营的巨型企业。这种组织结构包括三类管理机构:一是按产品划分的事业部,是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,是地区利润中......>>
问题五:公司组织机构什么意思? 以奥帝康公司为例,它以前的组织结构是:员工在各自的部门中从事狭窄的专,门工作,要接受部门经理的直接领导。现在他们对组织结构进行了改革:形成了以团队为基础的结构,废除了职能部门和部门管理人员。管理者在进行组织结构设计时,必须考虑6个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构一般主要指企业高层管理结构。 组织结构设计的影响因素: (1)企业制度(个人、合伙、公司制)是决定组织制度的首要因素。其中,公司制企业部门设置较多,因此其管理层次较复杂。 (2)企业外部环境,包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。 最重要的是企业环境的不确定性。的涵义及其分类:不确定性主要通过两个因素反映,一个是环境的复杂性,另一个是环境的稳定性。这两个因素在同一矩阵中进行不同组合,即形成企业环境的四种不确定性类型: (3)企业经营战略: 组织内容是组织要素的总和,它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过-定的形式表现出来,脱离一定形式的组织内容,或者脱离一定结构的孤立的组织要素,都是不存在的,不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素,其实这些只是组织要素的表现形式,即组织形式。 组织的形式包括以下几个方面: 一、组织类型:组织是可分为不同类型的,如政治组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关,因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准,而是还可以确定其它标准来划分,标准不同,分类也就不一样。 二、组织关系:组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是:组织类型是组织关系的基础,它决定组织关系,决定组织的性质;而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识:主要包括法律、制度、风俗和习惯等。
问题六:下辖机构和下设机构的区别是什么 下辖机构一般是指本单位可以管辖的机构,可以是跨部门的。
下设机构一般是指本单位下面设置的机处,只能在本单位
问题七:“部门设想”是什么意思 1.部门设想,首先是部门的一种计划,可以是发展计划、营销计划、工作计划等,其次是一定代表一个层级的组织。
2.部门的意思应该表明它是一个更大组织属下单位,而不是一个独立法人单位,只是独立法人的下级组织。
问题八:在机构编制管理中,机构的设置形式有:设在、挂牌与合署,他们分别有什么区别? 1、设在机构:暂时没有官方权威定义,目前以擦边球形式存在。
2、挂牌机构:同一机构多个名称多种身份、多个印章。所挂牌子依附于所挂机构,有潜在的主从关系。领导班子只按一套配备。
3、合署办公机构:两个或两个以上的机构由于工作性质相近或联系密切,在同一处所办公,两个机构是平等的。多个印章多个牌子。合署不是合并,合署单位可分别配备行政领导班子(也可 *** )。
问题九:内设机构是什么意思? 内设机构是指一级 *** 机关的内部机构,如秘书处、综合一处、综合二处、督办处、建议提案处、新闻信息处、人事处、保卫处、行政处等就是某个省 *** 办公厅的内设机构。
内设机构的设置及职责都要经过同级 *** 编制委员会的“三定(定机构、定编制、定职能)方案”审查批准的。
问题十:“部门设想”是什么意思 1.部门设想,首先是部门的一种计划,可以是发展计划、营销计划、工作计划等,其次是一定代表一个层级的组织。
2.部门的意思应该表明它是一个更大组织属下单位,而不是一个独立法人单位,只是独立法人的下级组织。