平衡计分卡的缺点
①专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本较高；
②各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难，且部分非财务指标的量化工作难以落实；
③系统性强、涉及面广，需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正与完善，对信息系统、管理能力有较高的要求。
为什么平衡积分卡里权重的分配比较困难而关键绩效指标体系里不困难？都是指标的权重分配有什么不同吗？关键绩效指标体系是不是也存在上述第二条和第三条的缺点呢？不同层级之间还需要分配指标权重吗？为什么？谢谢。