曾经的风暴中心，如今的焦点重聚：全国最大的催收巨头湖南永雄，如何在争议中“屹立不倒”？
七个月前，湖南永雄因涉嫌暴力催收被安徽警方调查，一时间，17000名员工如同惊弓之鸟，纷纷离职，外界舆论对其痛斥不断。然而，本月，这个曾经的“巨鳄”悄然重启了大门，一封封《复工信》如春风般悄然抵达核心员工的家，唤起他们重返岗位的期待。
对于这些被迫停工的员工来说，长达七个月的停摆意味着收入的断流。基本工资的不足千元，让习惯于高提成生活的他们面临生活困境，房贷、日常开销无从谈起。如今，这个“饿狼”似乎再次出笼，让人不禁好奇：永雄究竟为何能再次站稳脚跟？
深入探究，暴力催收的真相：尽管调查揭示，暴力催收确实在永雄内部存在，且非个别现象。据前员工所述，成千上万的员工集体拨打骚扰电话，辱骂欠款人，这是他们工作的“入门课”。老员工甚至将辱骂升级，持续长时间的言语攻击，这不仅影响了他人，也反过来侵蚀了他们自己的心理防线。
为了缓解这种高压状态，永雄分公司不仅设有总经理，还设有一名心理疏导“政委”，关注员工的精神健康，将员工的暴力行为归因于高强度工作压力，试图将之合法化。然而，一些极端手段并未停止，比如“催收专家”这一特殊群体，他们采取诸如假传票、假警报等手法，甚至不惜制造恐慌，如贵阳公交车炸弹事件，以此来逼迫老赖偿还债务。
尽管手段犀利，但永雄似乎确实做到了让大部分老赖缴械投降。老板谭曼，这位法学博士出身的“另类”商人，他的成功源于对法律的精准把握和对利润的追求。从湘潭大学法律系毕业后，他创立永雄，凭借法律知识和高明的商业策略，将公司发展成为催收界的巨头，去年的盈利高达8亿。
低成本、高回报的商业模式，使得永雄在追债领域如鱼得水。尽管争议不断，但员工的待遇却颇为诱人，从总监级的豪车到副总裁级的别墅，薪酬体系激励着人才纷至沓来。永雄的崛起，揭示了催收行业背后隐藏的经济驱动力。
然而，这次的低调回归，是暴力催收的死灰复燃，还是合法追债的重生？答案仍然模糊。一个无法回避的问题是：永雄的催收专家如此强势，是否能将许家印的债务问题也纳入解决范围？这个疑问，似乎在挑战法律与道德的边界。
无论答案如何，永雄的故事，无疑揭示了催收行业的复杂性，以及金钱与法律交织的微妙平衡。我们期待，这个行业的未来，能走出一条既能保障权益又能促进社会和谐的路。