第1个回答 2019-05-07
做为一个领导,如果自己脾气控制不好的话,在办公室大吼大叫,说难听点就是缺乏教养。出了什么问题不找自己的原因,喜欢摔锅给下属,我想没人喜欢这样的领导吧。最好是做一个有担当的领导,下属没做好,先找自己的原因。自己想一下,有没有好好教你的下属呢?把工作,生活,家庭平衡好,不要把其他情绪带到职场上去。学会培养下属,让他们能独当一面,这样就可以为你分忧。
第2个回答 2019-05-07
在员工管理上,要用人之长,避人之短,采取”恩威并用”的办法。比如有的人有些能力,缺点也不少,你可以根据他的特长给他一个小职位,让他负责某项工作,这样就套牢了他,他即得以身作则,又得管理好他的手下,即使出了点毛病,你再怎么批评他也不会出现大的问题。
第3个回答 2019-05-07
好的领导不仅仅是培养下属的技能,还要培养他们怎么做人的道理。所谓人生导师不外如是。往往做人做事都是相辅相成的,不要小看做人的问题。在第1点中就说了要了解你的下属,每个人的长处是不一样的,发现他们闪光点,做不一样的工作安排。其实要合理受权。关键节点要把关,工作过程要督促,提出合理化建议。
第4个回答 2019-05-07
要经常换位。做为领导者你在处理日常事务中,不要一味给下属安排工作,施加压力。你要经常换位,假如你的上司这样做,你是否能接受。你对他工作中的失误,是大加训斥还是帮他想办法补救。