满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。
具体原因如下：
由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.
由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.
由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.
决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.