第1个回答 2022-06-04
前天就想写完这篇回复大家的文章，我刚到新公司，这几天正加班熟悉业务流程，所以一直没有腾出时间回复，在此表示真诚歉意。
有几位朋友问到在此前的文章中写了在初创公司学到了那么多，为何还是那么短时间就离开了？
看到这些问题，我仔细思考了一番。当然，并不是我没有什么理由，胡乱离了职。而是我希望总结一些最根本的原因，以供大家参考。
回家路上，我大致有了一个答案。
其实我们常忽略一个事实：当我们选择一家公司时，其实我们已经在投资这家公司。理解了这个概念，你大概也就知道我为什么选择离职？
你也许没有用钱投资公司，不是名义上的股东。但你用了时间、花了精力、贴上了机会成本、甚至有时候还要顶上你的人脉，这些同样是资本投入。为什么大家会选择离职？是因为，你发现，投入产出比没有平衡、没有产生溢价，你从心里就会开始质疑你所选择的公司。
有人会认为，我所说的这些投入，公司不是已经用工资福利回馈你了吗？
的确是有工资福利，但是相信我，工资福利只是公司回馈你的很小的一部分。
如同买东西的成本，不只有标签上的价码一样，你需要算上你选择的时间、对比产品的精力等；所以除了每个月你获得的工资，你还希望获得的报酬其实包括：你在公司的成长性、你想要的项目经验、你看到的未来期望、甚至于你能获得的尊重和情感等。这些都要算成你的报酬和收益，也是你该得到的（当然这些也是需要你自己有意识去收获）。
尽管这些内容，并没有明码标价，但其实所有人都知道，这部分报酬是和那份工资同样重要，甚至从人生的角度看，甚至会更加重要。
首先，对我这样的应届生而言，成长性无法满足是我离开最根本的原因，因为我认为这部分报酬可比工资重要得多。前文我曾说了不少在公司所收获的内容，大体是关于个人综合素养，对这些内容我是感激的。不过，于我而言，专业素养在我未来的六七年之内会更重要。素养被启蒙了，可以眼观六路耳听八方地在生活和工作中学习和积累；专业素养则很难，不专业则无所立足，我所在的公司里面，比较难收获这些内容，所以我选择换了一个环境。
其次，我对公司的未来发展的判断看不到希望，不抱有太大的信心。接下来，我会同大家讨论下我的看法。我没办法告诉你说，什么样的公司会很伟大，但以下三点，能告诉你这样的初创公司百分九十会死掉，谨慎谨慎。
初创公司像一颗种子，有些病症、缺陷如果埋在种子里，那么就已注定了它没有破土拔根的机会，这种情况下，不去选择、选择离开都是明智的。
（一）如果一家公司没有专注的核心业务，而是追着钱跑，那么请谨慎选择。
很难相信，有些创业公司真的只是在做小生意，而不是真正的创业。我对把做生意和创业区分开的说法是嗤之以鼻的，我认为大家都是出来卖的，不用那么冠冕堂皇，反正最终目的都是为了利润，创业就是在做生意。
但是创业和做小生意是有必要区分的。
什么是小生意？此处小生意的内涵更倾向一种态度：没有专注、没有蓝图、没有主线、盲目逐利的经营态度。
村口小卖部算是一种小生意、校园周边小吃摆摊算是小生意，他们最大的特点就是轻，没什么投入也没什么太大的利润。做麻辣烫的，听说煎饼好卖，第二天立马上煎饼，后来听说奶茶不错，立马买奶茶粉。这种经营状态就是小生意。
一个初创公司如果以这种心态创业，滑铁卢基本是板上钉钉的事情。初创公司的资本，本身并不算多，比如我所在公司，用了业务拆分的手法，争取融资。但是撑破了天，也只获得了五六百万的天使轮。按理说，这是不错的开始。可问题是，领导层手握资金后，会觉得这也能做，那也能做。于是，我们公司从立足的传媒，分人马做起了软件，软件没做半年，开始招人做起电商，电商还不怎么起色，转而做起了餐饮（其实是创业咖啡厅，但我觉得就是餐饮，不要装）。
这种情况基本就是把公司往火坑里面推。
当项目拆分得比合伙人还要多的时候，其实领导层并没有办法供给到足够资源来发展。我认为公司管理层会如此运作，大概只有两种原因：
第一、无知者无畏。人是会狂妄到认为，互联网把一切行业都打碎了，任何行业都可以让新手快速学习，创出一片天地的。我有一个朋友在一年内想拉我做四个创业项目，主题从音乐到金融平台、从金融平台到社交软件、从社交软件到化妆品微商。多维度发觉固然有必要，但是看到什么火，就盲目计划做什么业务，这是……，难听点说，是有点神经病！！！
一点都不尊重行业，那么行业也不会尊重你，各行业可都是有深水区的主儿。
第二、无头苍蝇乱飞。这是年轻的大学生创业公司容易出现的情况，大体是因为主业没有头绪，领导层束手无策，员工都是嫩雏，也提不出建设性的东西。所以就一个项目接一个项目，求死般的尝试。
我所在的公司属于第一种，而是领导层比较固执却没有蓝图，因此很多精英都流失了，渐渐连我这种不算精英的，也出走了。你很难想象，将近半年的时间里，在我几次建议下，公司都没有开过项目会议，方向感全无。而我也是嫩雏，凭借我的个人力量，很难贡献出什么来，情景也自然就每况愈下。
（二）不关注用户的（初创）公司，都是愚蠢的傻叉
民间有句老话：“你追着钱，越追不到钱；钱追着你，躲都躲不掉”。这话听着很气人，但背后是有道理的。有一个非常简单的类比可以解释这个现象，也可以解释初创公司为什么不关注用户就是傻叉。
请问各位，如果一个锁头上有一把钥匙，那么这个锁头对你来说，还会是个问题吗？所以，当你打不开一个锁头的时候，关注点绝对不是在锁上面，一定是多维度地去锁头以外的地方寻找钥匙。比如，因为你偶尔的习惯，常落在车里、揣在屁股兜里，总之钥匙不会在锁上。
初创公司的运作也是如此。你想要赚钱，就越不能把注意力放在钱上，否则很容易出现第一点那种找死的情景。而对于大多数（初创）公司而言，用户是打开这把锁的关键钥匙之一。
初创公司本身钱少、资源少、名声小、行业关系也弱，能够依靠的就是自己的努力和这帮信任你的用户。假设公司不认真对待用户，不针对业务跟进用户的需求，那么相当于在最孱弱的时候，自断臂膀。
我在的公司就是如此，拆分业务太多，领导层基本是以甩手掌柜的姿态进行所谓管理，各种看不懂的忙碌。原本每两个星期就应该认真探讨业务情况、用户反馈，以求精进，各个项目却好像汪洋弃子，自生自灭。你很难想象，一家创业公司，连续半年没有领导层主持或者参与过哪怕一场用户需求的讨论。
所以，不关注用户的（初创）公司，都是傻叉，这句话并不无道理。
不知道会不会得罪人，不过我所知道的，可以不关注用户的公司只有两种：一种是不上进的国有公司，这种今天我们假装不知道，这样得罪了，就用无知者无罪开脱；另一种就是傻叉公司了，得罪傻叉，好像也没什么大不了的，对吧。
反正没人会认自己是傻叉公司。
（三）前员工是初创公司的照妖镜，不会处理前员工关系的公司，基本不会是伟大公司
这是我从《联盟》这本书学到的一个概念。此处联盟的含义，是指公司能处理好公司与优秀前员工的关系，争取与前员工们达成经济协同和合作。
为什么如此强调前员工？
无论是否创业公司，我认为前员工都是公司的一块宝藏，所以无论是华为、腾讯、阿里、宝洁一系列的伟大公司都对前员工联盟十分看重。因为公司知道这些优秀的前员工，他们的工作状态、所思所想。很难说，谁知道未来这些前员工中，会不会也有人做出一个华为、一个腾讯、一个中兴。
退一步说，优秀的前员工在行业里，在社会上都会慢慢有一定的影响力，如果一个前员工提到老东家，满脸愤恨，甚至提都不愿提。那么我们几乎可以断定，他的老东家是有问题的。
所以，处理好前员工关系，一者可能达成经济同盟，就像中兴和一家叫航天691的军用国企一样。中兴的创始人侯为贵原先在一家专门生产军用设备的国企叫航天691工作。侯为贵提出离职时，当时的公司处理很好，该有了补贴、薪资全部齐全，甚至后来侯为贵创立中兴时，航天691还提供了第一笔资金，作为入股资金帮助其创业。现在的中兴如日中天，而航天691每年都坐等分红。谁能说这不是一种人情、一种度量，也是一种度量呢。
处理好前员工关系，还能帮公司做口碑宣传、人才引入等等，宝洁就是很好的例证。众多宝洁人即使离职了，还很可劲儿逮住机会就推荐宝洁产品，可想而知宝洁公司的前员工联盟有多成功。
最近的热点“18周年的腾讯大肆发福利”，报道中一笔带过了一个细节：“腾讯发红包和股票，离职员工也是有份的”，所以你看，但凡情商高的公司都知道要如何处理前员工关系，但是很多初创公司为了省几百块钱，总是把这种关系弄很不愉快，我们公司是这样，而最典型的就是前阵子那个很神奇的“神X电商”。
总而言之，言而总之，成功有不同的成功，失败的原因却大体相去不远。对于应届生来说，如果你有机会选择一家创业公司，最好先体验一下这家公司如何运作。那怕是先入职两三天，且不签约，觉得风头不对，就是一时坏了信誉，也要跑开，毕竟离了学校才知道时间有多么的宝贵。
嘿嘿，我也只能帮你到这了。