到一个新公司，面对陌生的领域，如何管理好一个小团队？

Question

如题所述

Answer 1

管理的经验都是想通的，去一个陌生领域首先要先了解该领域的相关知识，以及自己的工作职责和岗位职责。而自己作为新人，底下的员工不一定都会配合你。所以最好能够跟底下的员工面对面的沟通，了解一下他们的情况，以及他们工作中遇到的问题。然后想办法帮他们解决工作中的问题，能帮忙多少是多少，一定要让员工觉得你在帮他们办事。我觉得管理者需要有恩于员工，员工才会死心塌地的跟着你。

Answer 2

管理好一个小团队其实还是要容易的，因为在一个小团队里那想法会比较少。没有太多的分歧，管理起来比较容易。只要带一个小团队里找到一个共同的目标，然后小团队中所有的人都朝着这个目标努力，那么你这个小团队就是成功的小团队呀，可以做出一番大事业

Answer 3

“新官上任三把火”，你刚到一个新环境，大家肯定对你不服气，这个时候你就要用自己的实力驯服对方。
在去之前最好详细的了解一下这个团队的基本情况，做一个简单的策划书。

Answer 4

陌生领域当管理者，那你的面试技巧是真的厉害，管理团队首先要做的就是对工作内容的了解，有了了解之后才能够发出适当的工作指示，再者就是了解团队里面每个人喜好和习惯，尽量避免工作上的矛盾和错误。

Answer 5

到一个新的公司面对陌生的领域，想要管好一个小团队也是非常难的，你必须要做到让这个小团队里的所有成员服气，你认为你是可以托付的领导。