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电销车险是一个老团队,组员资历都比我大,我该怎么带一个团队,怎么让他们信服
如题所述
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第1个回答 2019-05-14
首先要让他们感觉你比他们牛 他们做不到的你能做到 然后就是打感情,自己在组里必须有一到2个和你关系特别好的 你有事他们能第一时间支持你,把组员的事当成自己的事去做
第2个回答 2019-01-30
自己的营销业绩拔尖!
奖罚分明!
工作之外,能帮就帮!
第3个回答 2019-04-10
1、做出榜样、展现自己的能力。
2、招募新员工,形成对比,给予压力。
3、公平、公正、公开,并赏罚分明。
4、学习老员工的长处,打破他们的优势。
相似回答
怎么
才能带好
一个团队,
从哪些方面抓起。怎么做才可以使整个团队有激情呢...
答:
5、有责任、有担当:出现问题时要体现领导风范
,会挑起责任,不逃避不推脱,协助员工解决问题,那样才会让员工信服信任。6、关心、关注员工的情绪波动:以朋友的身份去关心员工的生活及工作,精神上的雪中送炭比物质上的小恩小惠更能拉拢员工的心.7、建立良性的晋升机制及人才培养梯队8、合理的薪资考核及...
...带领一支十个人左右的
电话销售团队,我该怎么
做?急急急!
答:
第一,对方想要什么?对方对什么事情感兴趣。第二,您能为对方提供什么样的服务和帮助。在对方的兴趣点和需求上。第三,您提供的服务切实可行,可靠,让对方信服您确实能够做到。在此要有一个很重要的基础,
放下自己,性格等,重新建立
。说是重新建立,也还是无法完全做到。而是在原来的基础上建立一个...
车险电销团队
如何成长
答:
第三阶段:
稳定期1、平稳发展期团队内部气氛进一步开放,目标已经从经理转变为团队成员之间的共识;成员坦诚相见,并拥有更强的信任感
。他们将公开发表不同意见,加强合作。销售技巧已大大提高。有意提供的客户资源也有所积累,业绩逐渐稳定;团队文化已逐渐形成。智能外呼机器人进行前期筛客工作,销售人员...
如何带领好
一个
销售
团队
答:
答案是否定的。销售经理作为管理者,熟悉销售业务是当然的,更重要的是还需具备三大能力,分别是实现销售任务的能力、决策能力以及沟通能力。实现销售任务得靠销售
团队,
销售经理作为团队的管理者,首先要了解销售人员的特点。对于绝大多数销售人员来说,无论其本身性格如何,其在工作中都表现为外向的性格,...
如何带领好
一个团队
?
视频时间 00:20
如管理
一个团队
怎么
管理一个团队
答:
1、要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好
,是团队
的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一...
如何带领好自己的
团队
答:
学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言,群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力,为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
作为
一个
管理者应该怎样 来带好
团队
答:
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧,达成共识,建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惧下属的成就超过自己,而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀...
如何管理好
一个团队,
从哪几方面管理
答:
1、要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好
,是团队
的榜样,要让大家对您
信服,
要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员...
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我是组员为了团队我愿意
团队成员严重影响到团队其他
团队应该怎么带
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