企业数字化转型是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

传统行业的转型升级，一直以来都是一个直击“生死”的命题。

你司还在使用纸质流程、手工归档？系统太多，无从下手？

那么你就out了，这些麻烦的办公方式往往需要路耗、找人、等待等中间环节，传统纸张、本地Excel的管理方式，数据之间关联性差，难以充分体现数据价值，后期的整合调用将耗费更长时间。

据相关平台的数据表明，我国6成左右的企业将数字化转型视为重中之重，不足4成的企业持观望态度，而其中规模越大的企业更重视数字化转型，年营收10亿至万亿的企业数字化占比高达63.1%。

行业头部企业的数字化转型效果显著，业绩差距和未数字化转型的企业进一步拉大，且未来差距越来越大。

数字化转型该怎么做？

首先，我们需要了解，企业数字化转型中很重要的3个“先行”条件：

第一，企业高层数字化转型的决心

这是最核心的考量因素，很多企业在中期的数字化转型途中放弃，这是非常可惜的。

据中新网调查表明，中小企业数字化转型面临的难题按讨论热度排序分别是：当前经营困难、投入成本高、缺乏技术支持、缺乏人才等。

这将非常考验一把手的视野、格局、定力，也是最重要的因素，没有之一。能不能放下自己过去的执念与经验，重新思考，并有足够的定力持续前行，关系着整个企业数字化转型的成败。

第二，企业员工的鼎力支持

高层管理团队拥有数字化转型的意识还远远不够，必须要全面协同达成全员共识，才能真正推动企业数字化战略的定位与转型。

麦肯锡报告称，70% 的数字化转型因员工抵制而失败。

70 percent of digital transformations fail due to employee resistance——McKinsey

员工为什么抵制？因为没有进行正式而顺畅的沟通。

通常领导只是简单地命令改变，而不会花时间解释为什么和如何改变。

高层管理团队如果在数字化转型的1%、50%、100%这三大节点上，都没有提供具体的、可操作的指导，那么企业的数字化转型注定不会走得很远。

第三，一个称手的数字化转型工具

目前市面上的数字化转型工具很多，但如何才能选到真正适合企业的数字化转型工具，并且让使用该工具的业务人员接受且能轻松上手，并不是一件容易的事。工具在于称手，你可以看看这个平台。

（1）普惠支持——开箱即用降低软件开发门槛

平台操作简单、易学，JNPF满足可视化界面和拖拉拽的应用搭建赋能开发者和业务人员。通过JNPF平台业务人员可以自定义编辑，最终交付开发团队技术实现，减少业务团队与IT部门的沟通成本。

（2）高安全性——保障您司的数据资产安全

当今大数据时代，你司的数据信息可能会泄露，当有这样一个系统你并不用担心，支持私有化部署、100%源码交付，数据都能保存在公司本地，那你还担心什么信息泄露。为了安全性考虑，你司有必要搭建一个属于自己的系统。

（3）低成本——缩减软件开发成本和人力成本

JNPF平台上提供完善的功能保障，企业在平台上可以自行调节组件开发应用，缩短软件试错时间和整体开发成本，理论上可以一边提需求，开发人员一边将需求实现出来，省去了中间写代码的时间，低代码模式的成本支出优于传统软件的开发。

（4）二次开发——满足用户个性化需求

企业可以基于JNPF产品源码和数据接口进行二次开发，还在此基础上申请企业自身的软件著作权，不存在侵权问题，想怎么设计就怎么设计。此外搭建业务逻辑简单的基础应用平均仅需1周，较复杂的初级工业程序仅需1-2周，大幅度缩短开发时间。

结语

数字化转型之路是困难的，充满各种挑战。但转型成功后，企业如同脱胎换骨一般，从业务形态、人员架构、服务模式、产品形态等方方面面完成数字化升级。

当面对未来瞬息万变的市场竞争，企业定会脱颖而出，在数字化浪潮中高效、快速地发展着。

Answer 2

当应用在企业领域，“数字化”三个字就变成了形容词，连着其他名词，如数字化管理、数字化战略、数字化商业模式、数字化技术、数字化转型等等。我们不难理解到，这里的数字化只是一种界定以及趋势性的修饰语，真正指向的仍然是企业的战略、商业模式，以及技术的综合提升和转型的系统进化。

Answer 3

企业数字化转型追答

其根本目的就是进行数字化的管理即每一项工作都有迹可循，可以使用数据来进行衡量，企业中所有的数据都可以进行量化，并且可以使用相应的系统进行管理，让每一项工作和管理都能在系统中进行衡量和管理。在传统的运维模式中，不同团队之间的沟通都是闭塞的，从数据产生到完整分析都需要很长的时间，而人工智能的数字化运维就可以解决这样的问题，它可以实时全量采集数据进行多维度分析。听云AIOps采用一体化的监测方案，将人工智能与业务运维管理平台整合，实时掌握各依赖关系的性能，可以帮助企业做到降本增效，赋能企业数字化转型。

本回答被提问者采纳

Answer 4

企业数字化转型，指的是企业采用数字技术重塑其业务模式和公司文化，至于其核心则是利用数字化的优势来改进业务流程、提高工作效率、创造新的收入来源，并最终增强竞争力。这个过程可能包括：
业务流程的数字化：将手工或纸质的流程转换为自动化的数字流程，例如在线订单处理或电子发票系统。
客户体验的数字化：通过数字渠道（如社交媒体、移动应用或官方网站）提供客户服务和支持。
数字工具的应用与集成：采用诸如人工智能、大数据分析、云计算和物联网等新兴技术，以提高效率和创新。
组织文化的数字化改革：鼓励创新、灵活性和对变化的快速响应，通过培训和发展战略支持员工适应数字化工作环境。
企业的数字化转型不仅仅是技术的升级换代，更是一种战略性的变化，涉及到企业的运营模式、组织结构、产品和服务、客户互动方式以及最终的价值提供。它要求企业重新思考并设计其与客户、员工、合作伙伴甚至是竞争对手的互动方式。

Answer 5

数字化转型的本质是创造数字应用价值，即企业从营运模式到组织、知识体系、机制流程体系、系统工具、指标体系、预警体系六大体系进行全面的优化升级，从产品销售转向服务销售，以提升企业竞争力、提高利润、履行社会责任。
落实到企业，需要以经营管理数字化、数字工厂为核心，以数据为驱动，借助企业价值链全流程的数字化，从关键生产流程建立实时、系统、全面的数据采集和工艺流程优化，驱动研发、生产、制造、销售、服务等环节的流程机制改善和价值重构。