在一个高校中，导师和研究生主要从事科技项目的研究和开发工作。一般情况是：导师在申请到课题后，由导师

Question

在一个高校中，导师和研究生主要从事科技项目的研究和开发工作。一般情况是：导师在申请到课题后，由导师统一制定方案，确定研究人员，决定经费的使用，学生负责具体执行，一切运行中出现的问题由导师决定如何解决。在导师项目较少的情况下，由于学生技术水平低，经验也不足，这种模式不能保证科研任务的有效完成。但随着项目数量的增加，导师开始顾此失彼，学生在研究过程中碰到的一些问题时常常不能及时得到导师的指点，从而使研究的效率大大降低，项目延期的现象增多。
问：怎样才能改变这种状况

Answer 1

（1）如果导师是个实干家的话，首先亲自培训和引导研究生（研一就开始），比如科研方法、科研实验和科研软件，这样学生容易进入项目，执行项目的效率也上去了。
（2）如果导师没有这个能力，可以出钱派学生去高水平的地方受训，这样可以达到大大提高科研项目的技术水平。
总之，一个负责的导师，总会想办法让学生的能力能够承担项目，并且在做项目过程中逐渐培养学生的能力，因为，毕竟本科阶段学到的科研能力都是很弱的，不管你是985还是211，这是现实。

Answer 2

找个企业合作？个人认为现在高校研究的课题都是非常低级的.....