内销牛仔裤如何接单

Question

我的一个朋友 开了一个十几个人的牛仔小厂.一直帮一个大厂加工.今年大厂效益不太好,很少货了,他想转做内销牛仔裤.但不知道如何接单,到哪里找货源,希望有懂得的高人指点一下,不胜感激.我的财富值过低,因此给不到分,请不要见怪.

Answer 1

1、品牌是红旗：做内销必须专注于品牌力的打造。
品牌两个字对于企业而言意味着什么是不言而喻的。无论产品品牌还是企业品牌能够成为知名品牌、著名品牌、中国驰名商标等无不令企业魂牵梦绕，转型企业对于品牌建设一般也应有一个集中的策略。一般企业的品牌建设具备以下几种方式：着力建设自主品牌、借船出海租赁品牌、拥有品牌自主权但更多是依靠产品力实现销售。三种方式没有优劣之分，所谓运用之妙存乎一心，关键只在于企业的资源掌握和行业的现状。但是最关键的问题是：企业需要认识到，品牌仅仅是一种工具溢价的工具，因此企业一定要从企业资源和发展战略出发，以适度的方式和投入进行品牌创建。
2、产品力是扛旗者：没有产品的品牌，是行尸走肉，产品力是内销的基石。
　　思乐转战内销，相当于一个新开发产品的上市过程。OEM企业虽然具有制造产品的能力，但众所周知，企业制造的只是产品而不是商品，只是制造了产品的硬件而缺乏产品的外延，产品的名字、定位、消费者细分、消费者核心需求的分析、产品的核心卖点与价值、产品外观表现、包装设计、产品的价格以及价格体系的设计与规划，这是转型的核心。
　　3、渠道模式是旗杆：渠道模式规划、创新与渠道的深度帮扶模式与意识是外销企业在销售中最为缺乏的环节，企业应在注重营销团队的建设的同时，重视经销商队伍的建设。
中国市场营销的发展过程实际上也是渠道的演化过程。把渠道研究清楚了，营销很多问题也就迎刃而解了。很多企业将设立组织机构和岗位职能作为优先工作，这在中国营销实践中是行不通的。实际上应该先明确产品销售的实现过程、明确渠道模式、终端业态等再来设计与规划组织机构。对于思乐而言，我们的建议有两点：第一，思乐与经销商应重点明确界定彼此的角色以及关系。第二，渠道规划、结构确立之后是如何选拔经销商队伍。
　　4、组织跟着战略走：根据企业与市场的目标、渠道模式等反向构建企业的营销组织、流程，并打造属于企业自身的、符合企业文化和价值观的团队。
　　5、软传播最有效。对于思乐而言，广告、形象代言人、传媒、促销、地面推广等都是新鲜事物，企业经常因为好奇甚至兴奋而一头栽进去，从此掉进了美丽的梦中，精准的软传播才是最有效的关键环节。
硬传播往往呈现出信息量多、密度大、同质化高、投入大、见效低、强制性和抗距性的特点，其内容、方式、视角、载体都比较单一，单位成效比已越来越低，已越来越遭遇消费者的抵抗和敌视。相对硬而言，软传播则倡导从消费者和受众的立场位置出发，以渗透式、互动式和分享式的视角入手，注重挖掘品牌的思想、观点、方法和情感，以非硬性非强制非知觉的方式潜入消费者和公众头脑，并进而长久占据消费者的心智和心位。

Answer 2

你好啊
可以大家一起合作呢
我也想自己设计衣服卖
现在有个实体店跟网店
网店刚做生意不是很好
因为衣服不是很有特色
我学服装设计的
打板设计我可以来做
要你朋友加工啊
给我最低的那伙价就可以了
绝对有的做
我在这边很多开服装店的朋友本回答被提问者采纳