我们知道，一个公司要想不断发展趋势，就要不断创新。当一个企业运营一段较长阶段后，公司的创新能力都是会有一定的降低。一方面原来的基础知识已经应用得差不多了，新专业知识升级不足或不立即；另一方面企业内部观念已经干固，没了充足创新的驱动力。这个时候显而易见公司培育人才赶不及，急必须人才引进（优秀人才不仅出现于技术性管理工作，专业技能的能人也是优秀人才哟），来推动公司的创新。
在那样的环境状况下，企业招聘时，会以高薪职位来吸引住创新优秀人才。这时，新员工的工资便会比老员工的高。针对公司现阶段的具体能力来讲，确实并没有老员工高。但，新员工的新专业知识所提供的创新能力一定比老员工高，新员工的创新可以给公司提供新的突破点。你怎么知道这名新同事能力没你强？能力强与较弱这要机构上去评定，例如要从平常生产制造工作方面处理商品难度系数程度上的层级及对商品生产加工所把握的专业技术人员的运用，快准狠地立刻取出解决困难的方法。
管理方法上一样是以用心安稳的心态，进而获得领导与人民群众的称赞，那麼不管是新同事或者相对性的老同事工资奖励金得到高就是必定的，领导干部上是要凭工作实绩考评和根据，求真务实地做出剖析。但是做出对某朋友工资的鉴定，开展正确有效的分派，一视同仁。而不是凭以偏概全，自言自语主观臆断，领导干部毫无疑问也需要一碗水端平，大伙才服，不然独断专行，不讲标准规范，不讲运用能力，这就比较严重伤害到人民群众的生产制造主动性。
人在职场，经常碰到看起来能力比不上自身的同事工资却比自己高，心里觉得不平衡，感觉并没有获得企业认同，进而会萌发辞职的念头。我们要知道的是：辞职或是申请办理涨薪并不是你想要做就需要立刻去活动的，全是要通过仔细研究和考虑到之后的念头，盲目跟风的行为只能得不偿失，吃大亏的也是自身。新同事能力不如你，但工资比你高，身后毫无疑问有多方面的缘故，寻找实际缘故才可以有目的性的行为；无论怎样，埋怨自然环境不合理，比不上完善自我的个人行为，这也是人们必须考虑的大道理。在这个情景下，我总体的提议是：剖析新同事为什么比你工资高，审视自己的工作情况和企业的现况，在现阶段的工作岗位上先完成提升，后再考量是不是换工作。