第1个回答 2023-03-08
【摘 要】随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工质量管理与控制问题越来越受到人们的重视，根据现代的建筑行业的工作模式以及发展前景。建筑施工质量将逐渐的走上系统化与法制化的轨道，这一转变不仅是由单一的发展速度决定的，而是由其施工的重要性而言的。因为施工的质量会关系到整个工程的成败，也关系到用户的生命与财产安全。故而做好质量管理与控制就变得尤为重要!
【关键词】建筑施工；质量管理；措施
建筑施工质量的管理与控制是保证工程顺利进行和完工的重要工作，也是决定工程最终质量的关键所在。我们知道，建筑施工质量管理与控制是一项非常复杂且有较高技术性质的工作。所以，这要求我们在工程建设中要不断的总结经验，提高工程施工质量管理与控制的新手段。目前房屋建筑施工质量管理中还存在一些问题，造成这些问题的原因是多方面的，需要我们认真总结，采取有效措施，加以应对！
1.建筑施工质量管理与控制的意义
广义的建筑工程施工质量管理与控制包含两个方面的含义:一方面是指工程建筑物本身的质量,即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用,设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全,二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员对工程质量的意识，特别是合同有关各方在现场工作人员的质量意识。同时建筑工程项目的质量管理与控制本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目的质量管理和控制的前期策划有其必要性，项目质量管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的质量和控制管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的项目管理经验。
2.建筑施工质量管理与控制存在的问题
2.1工程人员的素质问题
在建筑工程项目中，工程人员的素质对于整个建筑工程质量管理与控制是有着很大的影响力的。在工程人员的素质中，有关工程指导者的整体素质与施工人员的相关技术水平是最为决定工程成败的影响因素。施工方指导者的资质能力在很大的程度上影响着建筑工程的质量。同时在目前，我国的建筑工人队伍中农民工占据的比例是很大的，但是这些农民工多数文化水平并不是很高，在上岗前一般没有经过专业的技术技能培训，并且缺乏基本的建筑工程知识，在施工过程中不能按照规范及规程操作，这将对建筑工程的施工质量产生很大的负面影响。
2.2材料质量存在很大的隐患
我们知道，材料是建筑工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量如果不符合要求，建筑工程的质量也就不可能符合标准。在我国目前的建筑工程中，建筑材料的质量往往参差不齐，不少建筑材料的质量并未达到质量的要求。这在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。同时据统计资料，材料费用在建筑工程中占总投资的70％或者更多，正因为如此，一些承包商在拿到工程后，为了谋取利益，往往不按照工程技术规范要求进行材料采购。或者因为采购人员的素质低下，不能对它的材料质量进行有效的控制，甚至有些承包商从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理和约束机制，不能从源头上杜绝不合格的产品及材料进入施工现场，给工程留下质量隐患。
2.3施工方法存在问题
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法，经常存在较多问题，比如在工程开始实施之前制定的一系列施工组织设计，不能在工程开始实施之后被严格执行，领导者不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，导致延误工期，影响工程质量。
2.4建筑工程的环境问题越来越严重
影响工程项目质量的环境因素较多且具有复杂而多变的特点，在制定施工方案的时候必须充分考虑施工环境对建筑工程的影响，根据工程特点和具体条件，拟定针对性的保证施工质量的有效措施。然而，往往在工程中，环境因素却会被忽视，或者是对环境因素的影响估计不足，导致不能保证工程质量。
3.对这些问题的解决办法
3.1加强立法和执法、不断提高监管力度
从长远角度出发，国家应当充分考虑建筑工程质量管理的特殊性，适当借鉴发达国家的成熟做法，从立法的角度对建筑工程质量管理进行规范，从制度上为建筑工程质量管理奠定一个更加坚实的法律基础。将建筑工程管理纳入法制轨道是建筑业适应市场经济发展的必然要求，要形成新型的建筑工程质量监管机制，同时要从经济、法律、行政等各个方面对建筑工程质量管理进行约束。只有各级执法部门加大对建筑部门、建筑企业的监管力度，才能促进建筑工程质量管理水平的不断提高。国家还应对建材市场进行整顿，建立建材生产、销售认可制度，通过严格的监管和经常性的质量检测机制，确保合格的建材进入建筑施工现场。
3.2提高质量意识
企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。
3.3加强施工项目的过程控制
施工人员的控制完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，工程部应随时考查项目管理人员的工作状态，如实记录考查结果并存入工程档中。施工操作人员队伍要保持相对稳。
3.4加强技术质量控制
成立专门的工程难点技术攻关小组，研究工程中容易出现的质量通病，并制定相应的预防方案。应坚持以施工组织设计为指导，进行以下两个方面的管理和控制：首先要为使施工单位上报计划与实际施工计划相符，在选定施工方案后，应认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，然后制定进度计划；其次要合理安排施工工序，既要考虑单项施工，又要考虑分部、单体工程，统筹兼顾，真正让流水作业达到流水的目的。
4.结语
建筑施工质量的管理与控制,对于没一个从事建筑施工的人来说都不算陌生，经过这么多年的努力我们在这一方面取得了一些成绩，但是还有很长的路要走，需要我们同心协力，把这项工作做好，为发展我国建筑事业做出应有的贡献！
参考文献
[1]付丹丹.房屋建筑工程施工质量技术导则[M].中国建筑工业出版社,2010.
[2]吴夏丽.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2011.
[3]张启名.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].中国东南科技,2011,(7).