一，作为员工，遇到这样的团队，你不必因此而气馁或放弃，你可以采取一些措施来改善自己的处境和发展空间。
1.精益求精：要努力提升自己的工作能力和质量，让自己在团队中具有不可替代的价值。你要把工作做到极致，让领导和同事都看到你的努力和成果。即使领导抢了你的功劳，其他人也会认可你的贡献。而且，只有把工作做好，才能体现出你的潜力和水平，为将来的发展打下坚实的基础。
2.转变心态：要认识到，你的工作成绩是在领导的指导和支持下完成的，所以领导有权利把功劳归于自己。你不应该对此怨恨或嫉妒，而应该把它看作是一种学习和成长的机会。你要以积极、专业、客观的态度对待工作和领导，不要让情绪影响你的表现。
3.建立人际关系：要与团队成员建立良好的人际关系，保持合作和协作，分享信息和知识。这样可以增强团队的凝聚力和效率，也可以让团队成员对你产生信赖和支持。在遇到不公平对待时，他们可能会站在你这边，帮助你维护自己的权益。
4.沟通和反馈：要与领导保持良好的沟通和反馈，表达你的想法和感受，指出你认为不公平或不合理的地方。同时，也要向领导征求意见和建议，了解他对你的评价和期望。这样可以增加你和领导之间的了解和信任，也有可能引起领导的反思和改变。
二.作为领导者，你可以采取以下措施来改善这种情况：
1.引导员工发挥潜力：作为领导者，你应该积极引导员工发挥潜力，提供培训和发展机会，帮助他们不断成长，同时也为团队的成功做出贡献。
2.建立公平激励机制：建立一个公平的激励机制，确保员工的辛勤努力和贡献得到公正的认可和奖励。不仅仅是表现优异的员工，其他员工的努力也应该得到肯定和鼓励。
3.建立开放沟通氛围：建立一个开放的沟通氛围，鼓励员工积极参与讨论和分享意见。通过积极的反馈和交流，增进团队的凝聚力和合作精神。
4.公开表扬和承认：当团队取得成绩时，及时公开表扬和承认团队成员的贡献。这可以增加员工的归属感和自豪感，激励他们更加投入工作。
5.培养团队文化：建立积极的团队文化，强调合作、信任、互助和公平。这将有助于改变功劳归领导、过错归员工的现象，促进团队的和谐发展。
6.分享责任和过错：领导者应该敢于承担责任，并且愿意分享过错。当团队面临挑战或失败时，不要将责任完全推给员工，而是与员工共同找出解决方案，并从中吸取教训。
总之，在遇到功劳都是领导的，过错都是员工的团队时，你不要气馁或放弃，而要采取积极主动、理性专业、合作协调、持续进步的态度和行动，来改善自己的处境和发展空间。相信通过你的努力和表现，问题会得到解决，机会会出现。当然，作为领导应该积极主动改变这种状况。
遇到这样的团队，首先要明确的是，这种分配功过的观念是不合理的，也不利于团队的发展和成长。在一个健康的团队中，领导和员工应该共同承担责任和功过，共同努力推动团队的发展。
如果你发现团队中存在这种不公平的分配观念，可以尝试以下几个方法来改善情况：
1. 沟通和反馈：与领导进行积极的沟通，表达你对这种分配观念的不满和担忧。提出你的观点和建议，希望能够改变这种不公平的现象。同时，也要给予领导一些具体的例子和数据，以便他们更好地理解问题的严重性。
2. 建立团队文化：团队文化是一个团队的核心价值观和行为准则。通过与团队成员共同制定和遵守团队文化，可以促进团队成员之间的平等和合作。团队文化应该强调共同努力和共同成长，而不是功过分配。
3. 培养团队精神：团队精神是指团队成员之间的合作和支持。通过培养团队精神，可以促进团队成员之间的互相帮助和理解。可以组织一些团队建设活动，如团队合作游戏、团队分享会等，来增强团队精神。
4. 寻求外部支持：如果以上方法无法改变团队中的不公平现象，可以考虑寻求外部支持，如向上级领导或人力资源部门反映情况。他们可能能够提供一些建议和帮助，帮助你解决问题。
所以，遇到这样的团队，要勇于表达自己的观点和建议，同时也要尊重他人的意见。通过积极的沟通和合作，相信可以改善团队的氛围，实现共同发展。
在职场上，遇到优秀的领导和团队是幸运的事情，但同样也会有遇到种种问题的糟糕团队。其中最令人头疼的可能就是那些功劳全归领导，责任全落在自己身上的团队了。那么，遇到这样的团队怎么办呢
正视问题，深刻反思
。首先要做的是正视问题，了解自己所处的环境和背景。其次，要认真总结失败原因，深刻反思自己的过错，尤其不能逃避责任，把责任往外推，我们始终应该以最诚恳的态度去面对失误，不逃避，不推脱，这样才能从失败中吸取教训，克服现有的困难和矛盾，整理好内心对未来的信心和勇气。
找出问题的所在
。要了解自己处于不利的境地，我们不能简单的自我批评和自怨自艾，在这种情况下，我们详细分析，并且尽快找出问题的所在。在职场上，往往都有标准的工作流程和内控机制，避免员工不必要的错误和失误。我们要审视我们的工作机制，与同事沟通以前有没有类似的问题发生，错误的原因是否和执行的方式、时效性有关，是否和方案的制定有关等等。
探寻答案的过程通常是困难而漫长的，但是我们必须坚信自己，坚持不懈地搜寻答案，相信自己一定能够找到问题的所在，解决自己的困惑和疑惑。
寻求外部的人或机构帮助。
如果你在一个团队中工作时遇到了不公平或其他不舒适的情况，而你所属的部门或组织都不予理睬或不愿负责，可以随时向上级部门和公司其他支持性的机构寻求帮助。外部观察者可能不会掌握所有的信息，但他们可以从独立的角度对问题进行分析，并提出一些建议或解决方案。
改变思维习惯
。在适应关系和环境方面，习惯性思维问题会制约我们的自我发展和改变。我们往往会不自觉地用固有的思维方式来认识和对待周围的环境和事物，这时我们需要适当的转变一下，在新的职业环境中，我们不能只是简单地沿用之前的思维模式来对待职场上的问题。
我们需要先明确自己的优势和劣势，再去了解自己行业内部的市场特点和竞争优势，从而理性理解和深度发展自己的竞争力。无论形势逆转，还是压力巨大，我们都可以在职场的波涛中坚毅前行，积极面对每一个挑战，做一名更为成熟和自信的职业人士。
重新定位和调整自己
。在对自身问题的认知和调整之后，我们还需要重新审视自己的职业方向，以及目前所处的职位和团队是否适合自己。如果和领导之间的关系十分恶劣，我们需要调整自己的态度和心态，采取不同的方案来解决问题，尽量将团队的行动方向和我们自己互相协调和配合。
在调整自己的过程中，我们更需要一份坚定的内心和热情，去支撑我们的行动，帮助自己重新梳理与职业关联的各类问题，为我们走向职业发展的道路做好准备和布局。
总之，如果你发现团队中可能出现问题的时候，要记住，不要推脱和逃避，也不要轻易放弃，而应该找出所有的可能性，从中做出正确决策。不要让那些事情挫败你或让你感到沮丧，毕竟，我们反过来也可以利用这些经历来学习和成长。
在一个团队中，如果出现领导将功劳归于自己，而过错全都推给员工的情况，这无疑会导致员工的士气受损并给整个团队带来负面影响。然而，我们作为团队成员应该采取积极的措施来应对这种情况。以下是我建议的做法：
首先，我们可以尝试与领导保持沟通和对话。通过诚实和坦率地表达自己的观点和想法，我们可以让领导意识到公平和公正在团队中的重要性。合适的时候，我们可以适度地提醒领导团队成员的贡献，并让他们认识到每个人在团队成功中的作用。
其次，我们可以倡导团队合作和共享责任的文化。与团队成员建立良好的合作关系，互相支持和帮助，并展示我们的团队精神。通过展示团队的共同努力和成果，我们可以改变领导对功劳的分配方式，使其更加公正和客观。
同时，我们也可以通过提升自己的能力和技能来改变这种局面。通过不断学习和成长，我们可以展示出我们在工作中的价值和能力，从而获得更多的认可和肯定。这样不仅可以在团队中提高我们的地位，还可以为改变领导的观念提供有力的证据。
另外，我们可以主动寻求其他渠道的支持和建议。与同事、导师或其他具有影响力的人进行沟通和交流，听取他们的意见和建议，以便更好地应对这种情况。这些人可能能够提供实用的建议，帮助我们更好地应对团队中存在的问题。
最后，如果以上努力都无法改变局面，我们可以考虑寻找其他更适合自己的工作机会。一个不公平的团队氛围可能对我们的职业发展和心理健康产生负面影响。所以，有时候选择离开并找到更适合自己的环境是一个明智的选择。
总而言之，在遇到领导将功劳归于自己而过错全部推给员工的团队中，我们可以通过与领导沟通、倡导团队合作和共享责任的文化、提升自己的能力和技能以及寻求他人的支持来应对这种情况。最重要的是，我们要保持积极的态度，并努力为自己争取公正和公平的机会。
先说结论:有办法破，但不建议破。
1.破的办法
只能功劳不要，过错也不要，基本实现不了题主想的那种功劳是员工的，过错是领导的这种局面，毕竟领导层次在这儿摆着呢。
（1）万事加上“根据领导的指示”，事事请示，事事汇报，不自作主张，也不建言献策，有功劳也是领导教导有方，有过错那就是领导思虑不周。
这个方法的落地就意味着员工很快失去领导的信任，慢慢被边缘化，甚至踢出团队。不算上策，但好在能轻松些，不至于让领导把重要工作都加在员工身上。
（2）加倍努力，争取少犯错，主动承担错误，成为团队的主力。
这个方法有适用环境，员工要能见到大老板，且有机会向其汇报重要工作。因为职场的成长需要无依无靠的时候，自己逼自己一把，才有可能能在未来的某一天上位且坐稳领导的位子。
举个栗子：
作为一个薪酬绩效人员A，上级是薪酬福利的负责人B（专业和管理能力都不太行），现在大老板C要做整个公司的年终奖方案，于是可能会出现以下场景。
ABC三人坐在总裁办公室，B觉得前期A跟自己汇报过内容，自己又偷偷练过汇报过程，于是胸有成竹打开PPT，准备汇报。此时，你是A，你会怎么做？
①抢先一步，汇报自己的成果；②一言不发，听B汇报。
如果我是A，我选择②。于是汇报顺利进行，当B 汇报完毕后，总裁C说：提出的两个方案，都各有特点，但今年比较关注的新市场拓展在奖金方面没有体现，这跟年初的下达的死命令不符，这个为什么没考虑进去？
A和B面面相觑，确实忽略了这个问题，此时大脑一片空白。B一言不发，此时，你是A，你会怎么选？
①一言不发，等B开口说话；②主动承担，扛锅认错
如果我是A，我选②。A咽了个口水，想起确实年初有这个事儿，于是开口说：是这样的，年初新市场拓展的确实没再这部分体现，主要考虑两个方面：一来在组织绩效中这项工作权重占比35%，总体成绩中将会体现；二来如果再次在奖金总包中扣除，可能双重惩罚，针对表现好的也是双重激励，是否要做到这个层面？
总裁C想了下：嗯，双重惩罚或者双重激励，大概成本的变化怎么样？A回：好的，那我打开测算表，我们现场几分钟来看下成本变化情况。
此时B内心波涛汹涌，像旁观者一样参加完了这个会议。
事例到这儿可能觉得很解气，夺回主动权，又在大老板面前力挽狂澜？NO!如果你还继续打算在这个公司干下去，还是要再添一句：确实这个情况B提到过，但当时有其他考虑就没重点呈现出来。给B留脸面，才是下属之道。
2、不建议破
讲了上述的例子，估计你已经知道我为什么不建议你破了。因为领导的品行我们改变不了，大老板的意见我们左右不了，各种奇葩可能此生都会有幸遇见，曲线突围是上策，硬打硬抗都不合适。
十分耕耘，五分收获，已经是相当不错的结果了。
最后说给所有打工人听，你眼里的上级好坏根本无足轻重，重要的是他的上级对他的看法，裁量权也在他的上级手里，所以别去搞越级告状这种行为，万害无一利。只有安全的活在职场里，才能实现你想实现的，得到你想得到的，其他的，不重要。
